BAB I. PENDAHULUAN
1.1. Dasar Pemikiran
Perguruan tinggi berkewajiban menyelenggarakan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat disamping melaksanakan pendidikan sebagaimana diamanahkan oleh Undang- undang Nomor 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional Pasal 20. Sejalan dengan kewajiban tersebut, Undang-undang Nomor 12 Tahun 2012 tentang Pendidikan Tinggi Pasal 45 menegaskan bahwa penelitian di perguruan tinggi diarahkan untuk mengembangkan ilmu pengetahuan dan teknologi, serta meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan daya saing bangsa. Dalam pasal tersebut juga ditegaskan bahwa pengabdian kepada masyarakat merupakan kegiatan sivitas akademika dalam mengamalkan dan membudayakan ilmu pengetahuan dan teknologi untuk memajukan kesejahteraan umum dan mencerdaskan kehidupan bangsa. Selanjutnya dalam Pasal 1 Peraturan Menteri Penelitian, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi Republik Indonesia Nomor 44 tahun 2015 tentang Standar Nasional Pendidikan Tinggi juga telah menyebutkan bahwa Standar Nasional Pendidikan Tinggi, adalah satuan standar yang meliputi Standar Nasional Pendidikan, ditambah dengan Standar Nasional Penelitian, dan Standar Nasional Pengabdian kepada Masyarakat. Dalam pasal tersebut juga dijelaskan bahwa Standar Nasional Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat adalah kriteria minimal tentang sistem Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat pada perguruan tinggi yang berlaku di seluruh wilayah hukum Negara Kesatuan Republik Indonesia. Agar tujuan dan standar penelitian dan pengabdian kepada masyarakat di Universitas WR Supratman Surabaya dapat tercapai, maka Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat (LPPM) Universitas WR Supratman Surabaya menyusun Rencana Strategis Penelitian ( Renstra). Renstra Penelitian merupakan arahan kebijakan dalam pengelolaan penelitian di Universitas WR Supratman Surabaya dalam jangka waktu 5 tahun. Dasar penyusunan Renstra Penelitian ini adalah Renstra Institusi, RENIP (Rencana Strategis Pengembangan), Academic Plan, Keputusan Senat Universitas terkait Penelitian. Landasan dasar dalam penyusunan Rencana Strategis Penelitian Universitas WR Supratman Surabaya adalah : a. Undang-Undang Dasar 1945: Ps 31(5) bahwa pemerintah memajukan IPTEK dengan menjunjung tinggi nilai agama, persatuan bangsa untuk kemajuan peradaban serta kesejahteraan manusia. B b. . Undang Undang Republik Indonesia Nomor 20 Tahun 2003 tentang Sisdiknas
1
c. Undang Undang Republik Indonesia Nomor 18 Tahun 2002 tentang Sistem Nasional Penelitian, pengembangan dan Penerapan IPTEK d. Peraturan Pemerintah Nomor 19 Tahun 2005 tentang Standar Nasional Pendidikan e. Peraturan Pemerintah Nomor 66 Tahun 2010 tentang Pengelolaan dan Penyelenggaraan Pendidikan f. Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2005 Tentang Guru Dan Dosen; Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia 4586. g. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2012 Tentang Pendidikan Tinggi (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2012 Nomor 158; Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5336);
h. Peraturan Menteri Pendidikan Dan Kebudayaan Republik Indonesia Nomor 49 Tahun 2014 Tentang Standar Nasional Pendidikan Tinggi (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 769).
1.2. Renstra Institusi
VISI UNIPRA
Menjadi institusi yang berkualitas dalam penguasaan IPTEK untuk menunjang pembangunan nasional yang berwawasan lingkungan yang didasari iman dan taqwa kepada Tuhan Yang Mahaesa
. MISI UNIPRA
1. Menyelenggarakan pendidikan akademik yang professional dan berbasis kompetensi 2. Mengembangkan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang relevan bagi kebutuhan pembangunan nasional 3. Menyelenggarakan pengelolaan universitas yang profesional, transparan dan akuntabel. 4. Menyediakan sarana dan prasarana serta lingkungan yang kondusif bagi pelaksanaan kegiatan belajar mengajar yang efektif dan efisien. 5. Melakukan kerjasama dengan berbagai pihak didalam maupun diluar negeri.
2
TUJUAN UNIPRA
1. Menghasilkan lulusan yang berkualitas, bermoral tinggi, profesional di bidangnya dan mampu bersaing pada tingkat regional dan nasional 2. Menghasilkan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat untuk memberdayakan masyarakat 3. Mewujudkan pengelolaan yang terencana, terorganisir, produktif, efektif, efisien, dan terpercaya untuk menjamin keberlanjutan universitas 4. Mengembangkan dan membina atmosfir akademik yang kondusif melalui sistem manajemen pendidikan yang profesional 5. Mengembangkan kerjasama dengan pihak lain dalam lingkup regional, nasional dan internasional untuk pengembangan pendidikan dan penelitian.
1.3. Rencana Strategis Pengembangan
Tujuan, strategi pencapaian , dan indikator capaian Universitas WR Supratman Surabaya di Bidang Penelitian dan Sarana Pendukungnya yang mengacuh pada RENSTRA Universitas WR Supratman Surabaya adalah sebagai berikut
2015-2020 : Efficient Teaching University
Bidang Tujuan Strategi Pencapaian Indikator Kinerja
Keilmuan dan Penelitian
Penyediaan sarana dan prasarana penunjang penelitian Pembinaan penelitian tingkat dasar dan lanjut berbasis kompetensi dosen
Ketersediaan sarana dan prasarana penunjang Tingkat partisipasi dosen mengikuti pembinaan Persentase dosen melaksanakan penelitian Publikasi penelitian tingkat nasional
Pengabdian Masyarakat
Peningkatan keterlibatan mahasiswa dan dosen dalam berbagai kegiatan pengabdian pada masyarakat Peningkatan ketrampilan dan keahlian yang diperlukan untuk kegiatan pengabdian dan pembangunan masyarakat Peningkatkan jalinan kerjasama dan sinergi dengan pihak eksternal dalam kegiatan pengabdian dan pembangunan masyarakat
Keterlibatan mahasiswa dan dosen dalam kegiatan pengabdian pada masyarakat. Rutinitas dan kualitas/kinerja penyelenggaraan pengabdian masyarakat. Penghargaan untuk pengabdian dan pembangunan masyarakat Pendidikan dan pelatihan ketrampilan untuk pengabdian dan pembangunan masyarakat Jaringan kerjasama dengan pihak eksternal (kelompok masyarakat, bisnis, dan pemerintah)
3
Sarana dan Prasarana
Pengadaan fasilitas baru Pemeliharaan dan optimalisasi pemanfaatan fasilitas yang telah ada
Rasio produktivitas sarana prasarana Kepuasan stakeholder Akreditasi
Organisai dan SDM
Memperkuat budaya organisasi/ komitmen Pelatihan peningkatan ketrampilan SDM Meningkatkan kualitas lingkungan kerja dan mengefektifkan komunikasi Kesesuaian wewenang dan tanggungjawab
Kualitas kinerja Partisipasi pegawai pada program organisasi Akuntabilitas Transparansi
Teknologi Penyediaan dan pemeliharaan sarana teknologi sebagai penunjang proses pembelajaran dan penelitian
Ketersediaan sarana teknologi untuk menunjang proses pembelajaran dan penelitian
Keuangan Pemanfaatan dan pengelolaan dana dilakukan secara efektif dan efisien Pengembangan sarana dan prasarana didasarkan atas skala prioritas Perintisan dana dari sumber nonmahasiswa
Tingkat efektifitas, efisiensi, akuntabilitas dan transparansi pengelolaan dana Peningkatan nilai tambah dari pemanfaatan sarana prasarana Persentase dana non-mahasiswa
2020-20: Pre-Research University Bidang Tujuan Strategi Pencapaian Indikator Kinerja Penelitian Penelitian dilakukan oleh dosen bekerjasama dengan mahasiswa untuk mendukung proses pembelajaran Melibatkan mahasiswa dalam penelitian dosen Pemanfaatan penelitian dosen dan Tugas Akhir mahasiswa sebagai pendukung proses pembelajaran Meningkatkan perolehan dana penelitian dari pihak eksternal (nasional)
Penelitian dosen yang melibatkan mahasiswa Partisipasi dosen dan mahasiswa dalam melakukan penelitian Tugas Akhir mahasiswa yang terdokumentasi Penelitian dosen dan Tugas Akhir mahasiswa yang digunakan sebagai pendukung proses pembelajaran Hibah/sumber dana penelitian dari eksternal (nasional) Publikasi penelitian tingkat Asia
PengabdianPada Masyarakat
Intensifikasi dan ekstensifikasi kegiatan pengabdian pada masyarakat yang berorientasi pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi
Mengintegrasikan pengabdian pada masyarakat dengan penelitian ilmiah Peningkatan keterlibatan masyarakat untuk meningkatkan relevansi dan aktualitas pengabdian pada masyarakat
Proposal pengabdian pada masyarakat berbasis penelitian ilmiah (terapan dan murni) Media diseminasi dan publikasi hasil penelitian berbasis masyarakat atau pengabdian pada masyarakat berbasis penelitian ilmiah Pusat-pusat studi bagi pengkajian masalah dan strategi pembangunan masyarakat Keterlibatan masyarakat dalam proses pendidikan dan penelitian (participation action research)
Organisasi dan SDM
Revitalisasi organisasi dan komitmen SDM dalam rangka diversifikasi produk
Memperkuat budaya organisasi/ komitmen Pelatihan peningkatan ketrampilan SDM Meningkatkan kualitas lingkungan kerja dan mengefektifkan
Komitmen pegawai terhadap organisasi Kualitas kinerja Partisipasi pegawai pada program organisasi Akuntabilitas Transparansi
4
dan variasi pendapatan
komunikasi Kesesuaian wewenang dan tanggungjawab
Sarana dan Prasarana
Penambahan fasilitas standar untuk mendukung penelitian
Penyediaaan dan pengembangan sarana penelitian sebagai penunjang kegiatan penelitian Merintis kerjasama (networking) dengan lembaga lain untuk mengoptimalkan sarana penelitian yang telah tersedia
Ketersediaan sarana penelitian sesuai kebutuhan Terbangunnya networking yang semakin meningkat dalam hal pengelolaan dan pemanfaatan sarana penelitian Nilai tambah terhadap keunggulan
Pemanfaatan teknologi bagi kegiatan penelitian
Penyediaan dan pengembangan sarana teknologi sebagai penunjang kegiatan penelitian Merintis kerjasama dengan lembaga lain untuk mengoptimalkan teknologi yang telah tersedia
Ketersediaan sarana teknologi untuk menunjang kegiatan penelitian Optimalisasi kerjasama Nilai tambah terhadap keunggulan
Sumber dana 26% – 40% berasal dari nonmahasiswa
Perintisan dana dari penelitian yang bersumber dari pihak luar Perintisan sumber dana dari produk/ bisnis baru (diversifikasi) Investasi pada sarana dan prasarana penelitian Investasi pada pengembangan SDM untuk memperkuat research skill
Porsi dana dari penelitian Porsi dana dari produk/bisnis baru Kuantitas dan kualitas penelitian
2025: Research University Bidang Tujuan Strategi Pencapaian Indikator Kinerja Penelitian Penelitian dilakukan oleh dosen bekerjasama dengan mahasiswa untuk mendukung proses pembelajaran Melibatkan mahasiswa dalam penelitian dosen
Pendokumentasian dengan berbasis TI pada Tugas Akhir mahasiswa berdasar bidang keilmuan Pemanfaatan penelitian dosen dan Tugas Akhir mahasiswa sebagai pendukung proses pembelajaran Meningkatkan perolehan dana penelitian dari pihak Penelitian dosen yang melibatkan mahasiswa Partisipasi dosen dan mahasiswa dalam melakukan penelitian Tugas Akhir mahasiswa yang terdokumentasi Penelitian dosen dan Tugas Akhir mahasiswa yang digunakan sebagai pendukung proses pembelajaran Hibah/sumber dana penelitian dari eksternal (nasional) Publikasi penelitian tingkat Asia Peneliti yang menjadi keanggotaan asosiasi keilmuan tingkat Asia Tenggara
5
eksternal (nasional) Meningkatkan publikasi penelitian dan keanggotaan dalam asosiasi keilmuan tingkat Asia Tenggara
PengabdianPada Masyarakat
Intensifikasi dan ekstensifikasi kegiatan pengabdian pada masyarakat yang berorientasi pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi
Mengintegrasikan pengabdian pada masyarakat dengan penelitian ilmiah Peningkatan keterlibatan masyarakat untuk meningkatkan relevansi dan aktualitas pengabdian pada masyarakat
Proposal pengabdian pada masyarakat berbasis penelitian ilmiah (terapan dan murni) Media diseminasi dan publikasi hasil penelitian berbasis masyarakat atau pengabdian pada masyarakat berbasis penelitian ilmiah Pusat-pusat studi bagi pengkajian masalah dan strategi pembangunan masyarakat Keterlibatan masyarakat dalam proses pendidikan dan penelitian (participation action research)
Organisasi dan SDM
Revitalisasi organisasi dan komitmen SDM dalam rangka diversifikasi produk dan variasi pendapatan
Memperkuat budaya organisasi/ komitmen Pelatihan peningkatan ketrampilan SDM Meningkatkan kualitas lingkungan kerja dan mengefektifkan komunikasi Kesesuaian wewenang dan tanggungjawab
Komitmen pegawai terhadap organisasi Kualitas kinerja Partisipasi pegawai pada program organisasi Akuntabilitas Transparansi
Sarana dan Prasarana
Penambahan fasilitas standar untuk mendukung penelitian
Penyediaaan dan pengembangan sarana penelitian sebagai penunjang kegiatan penelitian Merintis kerjasama (networking) dengan lembaga lain untuk mengoptimalkan sarana penelitian yang telah tersedia
Ketersediaan sarana penelitian sesuai kebutuhan Terbangunnya networking yang semakin meningkat dalam hal pengelolaan dan pemanfaatan sarana penelitian Nilai tambah terhadap keunggulan
Pemanfaatan teknologi bagi kegiatan penelitian
Penyediaan dan pengembangan sarana teknologi sebagai
Ketersediaan sarana teknologi untuk menunjang kegiatan penelitian Optimalisasi kerjasama
6
penunjang kegiatan penelitian Merintis kerjasama dengan lembaga lain untuk mengoptimalkan teknologi yang telah tersedia
Nilai tambah terhadap keunggulan
Sumber dana 26% – 40% berasal dari non-mahasiswa
Perintisan dana dari penelitian yang bersumber dari pihak luar Perintisan sumber dana dari produk/ bisnis baru (diversifikasi) Investasi pada sarana dan prasarana penelitian Investasi pada pengembangan SDM untuk memperkuat research skill
Porsi dana dari penelitian Porsi dana dari produk/bisnis baru Kuantitas dan kualitas penelitian
1.4 Pola Ilmiah Pokok (Academic Plan)
Untuk menjadi Research University pada tahun 2030 nanti, Univesitas WR Supratman Surabaya menggunakan Sustainable Academic Business Plan sebagai landasan bekerja. Sustainable Academic Business Plan adalah sebuah framework yang digunakan oleh Universitas WR Supratman untuk tetap bisa fokus dan membuat keunggulan dalam bidang pendidikan dan pengajaran, penelitian, dan pengabdian masyarakat, walaupun berhadapan dengan realitas keuangan. Sustainable Academic Business Plan menjabarkan tujuan strategis dan kegiatan yang akan dilaksanakan yang akan menjaga UNIPRA untuk tetap pada posisi yang baik dan kuat pada masa yang akan datang. Tujuan strategis Sustainable Academic Business Plan jangka panjang adalah:
• Sustain : Mempertahankan keunggulan akademik dan stabilitas keuangan.
• Compete : Menghasilkan mahasiswa, dosen, dan staf terbaik serta meningkatkan dan diversifikasi pendanaan.
7
• Transform: Berinvestasi pada SDM dan infrastruktur untuk memenuhi tantangan abad ke-21.
Tujuan jangka panjang tersebut dicapai dengan lima tujuan jangka pendek sebagai berikut:
• Pengurangan Biaya : Penggunaan sumber daya secara efisien dan strategis.
• Peningkatan pendapatan: Meningkatkan pendapatan, mendapatkan penelitian besar, dan diseminasi penemuan.
• Berinvestasi pada SDM : Memberikan dukungan pada siswa , dosen dan staf. Terbaik.
• Investasi dalam infrastruktur: menyediakan alat akademik dan administratif untuk mendukung mahasiswa, dosen, dan staf.
• Mempertahankan dan meningkatkan akses : Mempertahankan biaya kuliah yang terjangkau dan meningkatkan akses terhadap UNIPRA.
Pendekatan perencanaan strategis Universitas WR Supratman seperti terlihat pada gambar di bawah.
8
Visi UNIPRA: Menjadi institusi yang berkualitas dalam penguasaan IPTEK
Misi UNIPRA:
1. Menyelenggarakan Pendidikan Berbasis Kompetensi 2. Pengembangkan penelitian dan pengabdian pada masyarakat 3. Menyediakan sarana dan prasarana bagi pelaksanaan kegiatan belajar mengajar yang efektif dan efisien. 4. Melakukan kerjsama dengan berbagai pihak 5. mengembangkan serta menjaga nilai etika dan moral akademis kepada institusi
Realitas keuangan
Kebutuhan untuk diversifikasi sumber pendapatan
Peningkatan Kompetisi
Untuk Pendidikan Tinggi yang Berkualitas
Trend Abad 21
Technology Trends Demographic Trends
Sustain Transform Compete
Pengurangan Biaya Peningkatan Pendapatan Investasi SDM Investasi Prasarana Tujuan Jangka
Pendek
Tujuan Jangka Panjang
Bidang Fungsional:
1. Pendidikan dan Pengajaran
2. Keilmuan dan Penelitian
3. Pengabdian Kepada Masyarakat.
4. Pembinaan Kemahasiswaan dan Hubungan Alumni
5. Organisasi dan Manajemen
6. Sumber Daya Manusia
Efficient Teaching University (2011-2015)
Excelent Teaching University (2016-2020)
Pre-Research University (2021-2025)
Research University (2026-2030)
Milestones
Sustainable Academic Business Plan
Driver to change
9
BAB II. LANDASAN PENGEMBANGAN LPPM UNIPRA
2.1. Visi dan Misi
Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat (LPPM) Universitas WR Supratman Surabaya merupakan pelaksana kegiatan penelitian di Universitas WR Supratman Surabaya yang mempunyai tugas mengkoordinasikan, memantau, dan menilai pelaksanaan kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang diselenggarakan oleh Pusat-Pusat Studi di Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat, Fakultas, Jurusan, Bagian, kelompok dan perorangan. LPPM mengusahakan pengendalian dalam hal penggunaan sumber daya, serta mengusahakan pengembangan dan peningkatan mutu penelitian dan pengabdian kepada masyarakat.
Visi
Menjadikan lembaga yang unggul, terpercaya dan mandiri serta berstandar mutu Internasional dibidang penelitian dan pengabdian kepada masyarakat dalam rangka pengembangan dan pemanfaatan IPTEK dan budaya yang berkualitas
Misi 1. Meningkatkan kemampuan peran serta dosen dan mahasiswa dalam penelitian dan pengabdian pada masyarakat 2. Meningkatkan kemandirian lembaga dan pusat-pusat penelitian dan pengabdian dalam pemberdayaan masyarakat 3. Mengembangkan dan mewujudkan produk-produk unggulan hasil penelitian dan pemberdayaan pada masyarakat 4. Mengembangkan penelitian-penelitian unggulan dan publikasi bertaraf nasional terakreditasi dan internasional 5. Meningkatkan dan mengembangkan perolehan paten dan HKI 6. Mendorong industrialisasi pedesaan melalui pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi tepat guna 7. Meningkatkan dan mewujudkan jalinan kerjasama internal dan eksternal. 8. Penciptaan image building.
10
Tujuan 1. Mengembangkan ketrampilan profesional, sikap dan perilaku SDM dalam penelitian dan pengabdian kepada masyarakat 2. Meningkatkan kualitas dan kuantitas penelitian dan pengabdian kepada masyarakat untuk mendukung visi yang mampu melintas wilayah nasional, meningkatkan atmosfir akademik dan program internasional 3. Meningkatkan dan memberdayakan masyarakat dengan mengangkat dari keterbelakangan, mengentaskan kemiskinan dan meningkatkan kemampuan sebagai subyek pembangunan melalui proses pengembangan metode ilmiah 4. Meningkatkan kualitas dan kuantitas artikel, jurnal Internasional dan perolehan HKI
2.2. Analisis Kondisi Saat Ini
2.2.1. Riwayat Perkembangan
Universitas “WR. Supratman” (Unipra) Surabaya suatu Perguruan Tinggi yang berdomisili di Surabaya yang merupakan peningkatan Jenjang Pendidikan secara vertikal dari Akademi Gula Surabaya (AGS) dan Akademi Keuangan & Manajemen (AKM) menjadi Universitas “WR. Supratman” Surabaya yang disingkat (Unipra). RENSTRA Penelitian Universitas WR Supratman Surabaya (Unipra) disusun dengan maksud menentukan dan merencanakan terlebih dahulu kegiatan penelitian yang akan dilakukan Universitas WR Supratman Surabayapada waktu yang akan datang. RENSTRA Penelitian UNIPRA merupakan arahan kebijakan dan pengambilan keputusan dalam pengelolaan penelitian di Universitas WR Supratman Surabaya dalam jangka waktu 5 tahun. Arahan kebijakan dalam pengelolaan penelitian Universitas WR Supratman Surabaya ditetapkan oleh Senat Unipra. Pengambilan keputusan dalam pengelolaan penelitian Universitas WR Supratman Surabaya dilakukan oleh Rektor Unipra. Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) Universitas WR Supratman Surabayaadalah pelaksana Keputusan Rektor Universitas WR Supratman Surabayadi bidang penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. RENSTRA Penelitian UNIPRA sebagai acuan penelitian yang dilakukan oleh peneliti/dosen UNIPRA, tidak lepas dari Rencana Strategis UNIPRA 2016 – 2020, Rencana Induk Pengembangan UNIPRA 2016-2025, dan Academic Plan UNIPRA 2016-2020 yang telah disahkan oleh senat UNIPRA.
11
Universitas WR Supratman Surabayaterdiri dari 5 Fakultas dengan 9 Program Studi (PS) yang terdiri dari 7 PS S1 dan 2 PS S2. Adapun program studi yang telah terakreditasi sebanyak 9 PS. Berbagai penelitian dilakukan di berbagai Fakultas dibawah koordinasi LPPM melalui skema dana DPP/SPP, kerjasama dengan institusi luar UNIPRA, program hibah penelitian dari Dirjen RISTEK DIKTI. Riset Unggulan Universitas WR Supratman Surabaya adalah bidang-bidang penelitian yang menjadi focus/perhatian utama Unipra. Riset unggulan Universitas WR Supratman Surabaya dipilih berdasarkan SWOT (strength, weakness, opportunity and treath) analysis, yang meliputi antara lain evaluasi diri/internal dan pemindaian lingkungan (environtmental scanning). Riset Unggulan Universitas WR Supratman Surabayameliputi bidang-bidang sebagai berikut : 1. Ketahahanan Pangan 2. Teknologi Industri ( Lean Manufacturing, Supply Chain management, GT Layout) 3. Ketahanan Energi ( Bio fuel, Energy Planning) 4. Ekonomi, Eco-Growth, dan Good Governance ( Eco-Wisata, Strategi Pengembangan UKM dan Wilayah, Model Manajemen Pemasaran, Model Bisnis) 5. Agro-Industry
Road map riset Universitas WR Supratman Surabayatelah ditetapkan dengan penetapan capaian tujuan jangka panjang yaitu penelitian yang berdampak nasional dan internasional. Pencapaian tujuan jangka panjang melalui tonggak-tonggak capaian (milestone) Capaian periode pertama adalah penelitian yang terutama berdampak nasional pada 2016-2020.
2.2.2. Capaian Rencana Kerja
LPPM UNIPRA telah mencapai standar kualitas kelembagaan dan kinerja yang sangat baik. Hal ini ditandai oleh prestasi-prestasi sebagai berikut : 1) Publikasi dalam bentuk buku ber ISBN meningkat dari tahun ke tahun. 2) Publikasi ilmiah dalam bentuk Jurnal Internasional terakreditasi meningkat dari tahun ke tahun. 3) Sedangkan dosen yang mengikuti seminar internasional juga meningkat dari tahun ke tahun. Daftar penulis jurnal internasional dan seminar internasional 3 tahun terakhir dapat dilihat pada table dibawah ini:
12
Publikasi ilmiah dalam bentuk Jurnal Internasional terakreditasi pada tahun 2013
No. Judul Penulis Publikasi Jurnal
1 Development Relationship Marketing And Customer Switching Behavior In Islamic Banking In East Java ( Evidence In Indonesia ) PURWANTO SE., MM S.E FATMA M.Si DR.Drs KUSWANDI M.Si
European Journal Of Business And Management ISSN : 2222-2839 Volume : 5 Nomor : 32 Halaman : 22 s/d 33 URL : http://www.iiste.org
2 Kinetics of Palm Oil Transesterification Using Double Promoted Catalyst CaO/KI/y-Al2O3 Dr.Ir. NYOMAN PUSPA ASRI MS.
Journal of Engineering and Technological Sciences UNIPRA ISSN : 2337-5779 Volume : Vol 47, No 4 (2015) Nomor : 4 Halaman : 353 s/d 363 URL : http://journals.Unipra .ac.id/index.php/jets…
3 Non catalytic Transesterification of vegetables oil to Biodiesel in sub and supercritical methanol: A kinetic’s study Dr.Ir. NYOMAN PUSPA ASRI MS.
Bulletin Chemical Reaction Engineering & catalyst (BCREC) ISSN : 1978-2993 Volume : 7 Nomor : 3 Halaman : 215 s/d 223 URL : http://bcrec.undip.ac.id
4 Oil Rent and Economic Growth in Indonesia
Dr RAHAJU SARASWATI ST, MT.
Journal Of Economic and Sustainable Development ISSN : 2222-1700 Volume : 4 Nomor : 4 Halaman : 30 s/d 40 URL : http://www.iiste.org/Journals/index.php/…
5 Palm oil transesterification in sub and supercritical methanol with heterogeneous base catalyst Dr.Ir. NYOMAN PUSPA ASRI MS.
Chemical Engineering and Processing: Processs Intensification ISSN : 0255-2701 Volume : 72 Nomor : – Halaman : 63 s/d 67 URL : http://www.journals.elsevier.com/chemica…
Publikasi ilmiah dalam bentuk Jurnal Internasional terakreditasi pada tahun 2014
No. Judul Penulis Publikasi Jurnal
1 The Influences of Reward and Developed Expectation Toward Profession Responsible and Lecturer Motivation in Private University at Kopertis Region VII East Java Drs.Ec. J V BUDI KARTONO MS HERU SUPRIHHADI S.E.
Educational Research International ISSN : 2307-3721, e ISSN : 2307-3713 Volume : 3 Nomor : 5 Okt.2014 Halaman : 42 s/d 55 URL : http://erint.savap.org.pk
13
Publikasi ilmiah dalam bentuk Jurnal Internasional terakreditasi pada tahun 2015
No. Judul Penulis Publikasi Jurnal
1 ECO-INNOVATION FOR STREGTHENING GLOBAL COMPETITIVENESS AND BUILDING CAPACITY IN SHIPBUILDING INDUSTRY IN EAST JAVA TO SUPPORT MP3EI PROGRAM JAVA ECONOMIC CORRIDOR Dr RAHAJU SARASWATI ST, MT. Dr.Ir. NYOMAN PUSPA ASRI MS. RINI OKTAVERA ST., M.MT. Dra ENDANG PRIHATININGSIH M.M.
Educational Research International ISSN : 2307-3713 Volume : 4 Nomor : 4 Halaman : 22 s/d 29 URL : http://www.journals.savap.org.pk
2 Effects of Transformational Leadership, Personal Value, Job Satisfaction On Lecturer Performance
PURWANTO SE., MM
International Refereed Research Journal “Researchers World” ISSN : 2231-4172 Volume : VI Nomor : 2 Halaman : 84 s/d 92 URL : http://researchersworld.com
3 Kinetic’s of palm oil transesterification using double promoted catalyst CaO/KI/gammam-alumina Dr.Ir. NYOMAN PUSPA ASRI MS.
Journal of Engineering and Thechnological Science ISSN : 2337-5779 Volume : 47 Nomor : 4 Halaman : 353 s/d 363 URL : http://journal.Unipra .ac.id/
4 Pre-Treatment of waste frying oils for biodiesel production
Dr.Ir. NYOMAN PUSPA ASRI MS.
Jurnal Modern Applied Science ISSN : 1913-1844 Volume : 9 Nomor : 7 Halaman : 99 s/d 106 URL : http://ccsenet.org/mas
5 Role of Demanding Customer: The Influence of Utilitarian and Hedonic Values on Loyalty Customer PURWANTO SE., MM
International Refereed Research Journal “Researchers World” ISSN : 2231-4172 Volume : VI Nomor : 1 Halaman : 1 s/d 11 URL : http://researchersworld.com
6 Simulation of Sugarcane Juice Evaporation in a Falling Film Evaporator by Variation of Air Flow Ir. SUHADI M.T Research Journal of Applied Sciences, Engineering and Technology ISSN : 2040-7459 Volume : 10 Nomor : 3 Halaman : 322 s/d 327 URL : http://Maxwell Scientific Organization, …
7 The Effects of Work Environment and Developed Expectation toward Profession Responsibility and
Drs.Ec. J V BUDI KARTONO MS
European Joumal of Business and Management (IISTE)
14
Lecturers Motivation in Private Universities of East Java
ISSN : 2222-1905 Volume : 7 Nomor : 18 Halaman : 12 s/d 21 URL : http://iiste.org
8 The Influence of Corporate Social Responsibility and Good Corporate Governance on Firm Value: The Characteristic of the Company as Moderating Variable Dra SOFFIA PUDJI ESTIASIH MM Prof. Dr .Ir. HENING WIDI OETOMO M.M.,Ph.D. Dr. NUR FADJRIH ASYIK S.E., M.Si., Ak. Dr AKHMAD RIDUWAN M.S.A., Ak Hening Widi Oetomo
International Journal of Business and Behavioral Sciences (IJBBS) ISSN : ISSN 2226-5651 Volume : 5 Nomor : 2 Halaman : 11 s/d 23 URL : http://cprenet.com/journaldetail/20/IJB…
Pemakalah Forum Ilmiah pada tahun 2013
No. Nama Dosen Judul Makalah Penyelenggara
1 Dr.Ir. NYOMAN PUSPA ASRI MS. NIDN : 0029065601
Status : Pemakalah Biasa
Biodiesel Production from Palm Oil Using Double Promoted Catalyst CaO/KI/- Al2O3 in Fixed Bed Reactor
Forum : 20th Regional Symposium of Chemical engineering 2013 (RSCE 2013),
Institusi : Chemical Engineering Department De la Salle University Pilippines , Tgl. : 12/11/2013 s/d 13/11/2013 Tempat : Panglo Island, Bohol, Pilippines
2 Dr.Ir. NYOMAN PUSPA ASRI MS. NIDN : 0029065601
Status : Pemakalah Biasa
Kinetics of Palm Oil Transesterificataion Using Double Promoted Catalyst CaO/KI/- Al2O3 in Refluxed Methanol
Forum : International Seminar on Chemical Engineering In Conjunction with Seminar Teknik Kimia Soehadi Reksowardoyo (STKSR) 2013
Institusi : Department of Chemical Engineering, Faculty of Industrial Technology Institut Teknologi Bandung, 10-11 Oktober 2013 Tgl. : 10/10/2013 s/d 11/10/2013 Tempat : Aula Timur, Kampus UNIPRA , Bandung
3 RINI OKTAVERA ST., M.MT. NIDN : 0730107302
Status : Pemakalah Biasa
SUPPLY CHAIN ANALYSIS ON THE BROILER AGRIBUSINESS BY USING VALUE CHAIN AND ADDED VALUE ANALYSIS
Forum : 10th International Annual Symposium on Management
Institusi : Universitas Surabaya Tgl. : 16/03/2013 s/d 16/03/2013 Tempat : Bali, Indonesia
Pemakalah Forum Ilmiah pada tahun 2014
No. Nama Dosen Judul Makalah Penyelenggara
1 Dr. Dra BADRIYAH NIDN : 0018035404
Status : Pemakalah Biasa
The Role Of Pumelo Fruit Juice (Citrus Maxima Var Nambangan), Vitamin C And Lycopene Suplementation Live Function Disturbance of Ocharatoxin – Exposured Mice (Mus Musculus)
Forum : The First International Conference In Entrepreneurship (ICOEN) 2014
Institusi : Universitas Ciputra Surabaya Tgl. : 18/09/2014 s/d 19/09/2014 Tempat : Universitas Ciputra Surabaya
2 Drs BAMBANG The Influence Perceived Stimulation And Perceived Institusi : Universitas Ciputra
15
PURWOKO MBA, Ph.D NIDN : 0715045901
Status : Pemakalah Biasa
Crowding Againts Impulse Buying And Customer Satisfaction Ramayana Department Store in Surabaya
Forum : The First International Conference In Entrepreneurship (ICOEN) 2014
Surabaya Tgl. : 18/09/2014 s/d 19/09/2014 Tempat : Universitas Ciputra Surabaya
3 Dr., Dra. HERMIEN NOORHAJATI MS. NIDN : 0027085303
Status : Pemakalah Biasa
Aktivitas Antioksidan Ekstrak Kulit Batang Trengguli (Cassia Fistula) Dengan Uji DPPH
Forum : Sains & Kependidikan Sains IX
Institusi : Universitas Kristen Satya Wacana Salatiga Tgl. : 21/06/2014 s/d 21/06/2014 Tempat : Hotel Le Beringin Salatiga
4 Drs.Ec. J V BUDI KARTONO MS NIDN : 0011045005
Status : Pemakalah Biasa
THE INFLUENCES OF REWARD AND DEVELOPED EXPECTATION TOWARD PROFESSION RESPONSIBLE AND LECTURER MOTIVATION IN PRIVATE UNIVERSITY AT KOPERTIS REGION VII EAST JAVA
Forum : ICOEN 1st
Institusi : Universitas Ciputra Tgl. : 18/09/2014 s/d 19/09/2014 Tempat : Universitas Ciputra Surabaya
5 Dr.Ir. NYOMAN PUSPA ASRI MS. NIDN : 0029065601
Status : Pemakalah Biasa
Biodiesel Production Using Double Promoted Catalyst CAO/KI/ γ-AL2O3 In Batch Reactor With Refluxed Methanol
Forum : ICEM 2014
Institusi : Santral Istanbul Campus Tgl. : 05/06/2014 s/d 07/06/2014 Tempat : Istanbul Bilgi University
6 Dr.Ir. NYOMAN PUSPA ASRI MS. NIDN : 0029065601
Status : Pemakalah Biasa
Pretreatment of Waste Frying Oils for Biodiesel Production
Forum : ISFAChE 2014
Institusi : Institut 10 Nopember Surabaya Tgl. : 12/11/2014 s/d 13/11/2014 Tempat : Denpasar – Bali
7 Dr RAHAJU SARASWATI ST, MT. NIDN : 0001117002
Status : Pemakalah Biasa
Oil Abundace, Genuine Saving, Economic Growth, And Sustainable Development In Indonesia
Forum : The First International Conference In Entrepreneurship (ICOEN) 2014
Institusi : Universitas Ciputra Surabaya Tgl. : 18/09/2014 s/d 19/09/2014 Tempat : Universitas Ciputra Surabaya
8 RINI OKTAVERA ST., M.MT. NIDN : 0730107302
Status : Pemakalah Biasa
Model Development Strategy for The Effect of Green Marketing Corporation on Retail Business using GSCA
Forum : International Annual Symposium on Management 11th
Institusi : Universitas Surabaya Tgl. : 15/03/2014 s/d 16/03/2014 Tempat : Batu- East Java
9 Ir. SUHADI M.T NIDN : 0015025401
Status : Pemakalah Biasa
Mass Transfer In Concentration Cane Juice In A Falling Film Evaporator At Vacuum Conditions
Forum : Regional Conference On Chemical Engineering 2014 AUN / SEED – Net Regional Conference On Chemical Engineering
Institusi : Universitas Gajah Mada Yogyakarta Tgl. : 02/12/2014 s/d 03/12/2014 Tempat : Universitas Gajah Mada Yogyakarta
Pemakalah Forum Ilmiah pada tahun 2015
No. Nama Dosen Judul Makalah Penyelenggara
1 Ir AGUNG RASMITO M.T
The Use Of Wilson Equatian And Uniqua Equation In Predicting Vapor-Liquid Equilibria Of Ternary
Institusi : Wijaya Kusuma Surabaya University, Indonesia
16
NIDN : 0721106001
Status : Pemakalah Biasa
Systems
Forum : International Seminar Resource, Environment, In The Global Challenge (1st ISREM 2015)
Tgl. : 29/09/2015 s/d 30/09/2015 Tempat : Wijaya Kusuma Surabaya University, Indonesia
2 Drs BAMBANG PURWOKO MBA, Ph.D NIDN : 0715045901
Status : Pemakalah Biasa
The Development Of Leather Crafts Industry Intako Cooperative’s Strategy In Tanggulangin In Facing Asean Economic Community (AEC) 2015 With Analytical Hierarchy Process Closure
Forum : The 2nd International Conference On Enterpreneurship (ICOEN) 2015
Institusi : Universitas Ciputra Surabaya Tgl. : 27/08/2015 s/d 28/08/2015 Tempat : Universitas Ciputra Surabaya
3 BAMBANG SUTEJO S.T, M.T NIDN : 0714097404
Status : Pemakalah Biasa
Model Kuantitatif Optimasi Energi Alternatif Bahan Bakar Minyak
Forum : International Seminar Resource, Environment, In The Global Challenge (1st ISREM 2015)
Institusi : Wijaya Kusuma Surabaya University, Indonesia Tgl. : 29/09/2015 s/d 30/09/2015 Tempat : Wijaya Kusuma Surabaya University, Indonesia
4 Dr.Ir. NYOMAN PUSPA ASRI MS. NIDN : 0029065601
Status : Pemakalah Biasa
Biodiesel Production from used cooking oil using composite catalyst Cao/KI/ gamma-alumina
Forum : The 3 rd Bali International Seminar on Science and Technology (BISSTECH)
Institusi : UPN Surabaya Tgl. : 15/10/2015 s/d 17/10/2015 Tempat : Grand Inna Kuta Bali, Indonesia
5 Dr.Ir. NYOMAN PUSPA ASRI MS. NIDN : 0029065601
Status : Pemakalah Biasa
Utilization of Waste Cooking Oil for Biodiesel Production Using Alumina Supported base Catalyst
Forum : 3rd International Conference on Biological, Chemical and Environmental Sciences (BCES-2015)
Institusi : International Institute Of Chemical, Biological & Environmental Engineering (IICBEE) Tgl. : 21/09/2015 s/d 22/09/2015 Tempat : Kuala Lumpur (Malaysia)
6 PURWANTO SE., MM NIDN : 0702037001
Status : Pemakalah Biasa
Relationship Marketing Factor, Customer Value, Moderating Demanding Customer Role Of And Switching Behavior
Forum : International Conference On Entrepreneurship, Business And Social Science
Institusi : Universitas Diponegoro Semarang Tgl. : 13/08/2015 s/d 14/08/2015 Tempat : Inna Garuda Hotel Yogyakarta, Indonesia
7 Dr RAHAJU SARASWATI ST, MT. NIDN : 0001117002
Status : Pemakalah Biasa
ECO-INNOVATION FOR STREGTHENING GLOBAL COMPETITIVENESS AND BUILDING CAPACITY IN SHIPBUILDING INDUSTRY IN EAST JAVA TO SUPPORT MP3EI PROGRAM JAVA ECONOMIC CORRIDOR
Forum : International Conference on Biodiversity for Sustainanble Industries(ICBSI)danSeminar Nasional Biodiversita
Institusi : UNIPRA Solo Tgl. : 05/11/2015 s/d 07/11/2015 Tempat : HotelLorin Jalan Adisucipto No. 47, Solo, Jawa Tengah
8 RINI OKTAVERA ST., M.MT. NIDN : 0730107302
Status : Pemakalah Biasa
The Study Of Fishery Industry Supply Chain Management Using Value Added Analysis
Forum : The 3rd Bali International Seminar On Science And Technology
Institusi : UPN Surabaya Tgl. : 15/10/2015 s/d 17/10/2015 Tempat : Grand Inna Kuta Bali, Indonesia
9 Dra. SISWANTI SOE EIB MS. NIDN : 0012095402
Status : Pemakalah Biasa
Extraction of Essential Oil by Enfleuration Process Using Vegetable and Animal Fats
Forum : The 3 rd Bali International Seminar on Science and Technology (BISSTECH)
Institusi : UPN Surabaya Tgl. : 15/10/2015 s/d 17/10/2015 Tempat : Grand Inna Kuta Bali, Indonesia
10 Dra SOFFIA PUDJI ESTIASIH MM
THE INFLUENCE OF CORPORATE SOCIAL Responsibility Disclosure, Managerial Ownership
Institusi : Wijaya Kusuma Surabaya University, Indonesia
17
NIDN : 0024025901
Status : Pemakalah Biasa
And Firm Size On Firm Value In Indonesia Stock Exchange
Forum : International Seminar Resource, Environment, In The Global Challenge (1st ISREM 2015)
Tgl. : 29/09/2015 s/d 30/09/2015 Tempat : Wijaya Kusuma Surabaya University, Indonesia
11 Ir. SUHADI M.T NIDN : 0015025401
Status : Pemakalah Biasa
Mass Transfer On Concentration Process Of Cane Juice Using Vacuum Falling Film Evaporator Part II
Forum : The 3rd Bali International Seminar On Science And Technology
Institusi : UPN Surabaya Tgl. : 15/10/2015 s/d 17/10/2015 Tempat : Grand Inna Kuta Bali Indonesia
HKI Tahun 2014
No. Nama Dosen Judul HKI
1 Dr.Ir. NYOMAN PUSPA ASRI MS. NIDN : 0029065601
METODE PEMBUATAN KATAI,IS PADAT BERPROMOTOR GANDA CAO/KIl Y.ALUMINA SERTA PENGGUNAANNYA UNTUK MEMPRODUKSI BIODIESEL
Jenis : Paten No. Pendaftaran : P00201405915 Status: Terdaftar
HKI Tahun 2015
No. Nama Dosen Judul HKI
1 Dr., Dra. HERMIEN NOORHAJATI MS. NIDN : 0027085303
Senyawa Aktif Ekstrak Kulit Batang Trengguli (Cassia Fistula) Sebagai Larvasida Nyamuk Aedes Aegypti
Jenis : Paten No. Pendaftaran : 00201507530 Status: Terdaftar
2.2.3. Peran Institusi
Peran institusi dalam hal pemberian dukungan dan pembinaan penelitian di Universitas WR Supratman Surabaya adalah menyusun kebijakan penelitian sebagai berikut: Kebijakan Dasar Peningkatan produktivitas dan kualitas riset. Peningkatan kapabilitas peraihan HaKI dan atau paten. Pembangunan kemitraan dan kolaborasi efektif. Kebijakan dan Program Utama 1. Kebijakan untuk mencapai produktivitas dan kualitas: Pengembangan roadmap penelitian, pemrioritasan riset dasar. Insentif riset kompetitif Universitas WR Supratman Surabaya. Peningkatan kompetensi peneliti dalam publikasi hasil riset. Peningkatan kompetensi peneliti dlm meraih dana penelitian.
18
Pembangunan jejaring riset internal dan eksternal Universitas WR Supratman Surabaya. 2. Kebijakan untuk peraihan HaKI dan atau paten: Peningkatan kompetensi staf akademik dan mahasiswa untuk menghasilkan inovasi dan barang ciptaan. Insentif desain dan inovasi unggulan Universitas WR Supratman Surabaya. Peningkatan kompetensi paten drafting, HaKI, dan desain industri berbasis inovasi dan budaya lokal 3. Kebijakan untuk memperluas kemitraan dan kolaborasi yang efektif: Pembangunan kemitraan dan kolaborasi yang efektif untuk memasarkan inovasi/keunggulan Universitas WR Supratman Surabaya. pengembangan revenue generating unit terpadu dlm pemasaran inovasi/keunggulan Universitas WR Supratman Surabaya.
2.2.4. Potensi yang Dimiliki di Bidang Riset, Sumber Daya Manusia, Sarana dan Organisasi 2.2.4.1. Potensi bidang riset
Sumber dana penelitian yang diterima oleh LPPM UNIPRA berasal dari beberapa sumber, antara lain DIKTI Kemendiknas, dan instansi-insatansi yang lain.. Adapun jumlah penelitian dan perolehan dana penelitian 3 (tiga) tahun terakhir adalah sebagai berikut :
Perolehan dana Penelitihan dari Kemenristekdikti Tahun 2015
Penelitian Desentralisasi Dana
381.500.000
Penelitian Kompetitif Nasional
202.500.000
Program/Skema Didanai JmlDana
MP3EI 1 150.000.000
Total dana: Rp 150.000.000
Program/Skema Didanai JmlDana
Penelitian Fundamental 1 52.500.000
Total dana: Rp 52.500.000
Program Kreativitas Mahasiswa
3.000.000
19
Total usulan: 11
Total usulan didanai: 11
Total dana seluruh usulan: Rp 635.000.000
2.3.4.2. Potensi bidang SDM Jumlah personalia penelitian dan pengabdian masyarakat besar. Ada 105 dosen, 10 laboran dan 5 pustakawan di Unipra. Daftar guru besar, doktor dari berbagai fakultas dapat dilihat pada tabel berikut ini :
NIDN NAMA
PROGRAM STUDI
JENJANG PENDIDIKAN KEPAKARAN
07261 06602
Ir ACHMAD EFFENDI M.T Teknik Industri S-2
Other chemical specialities
07180 36904 ACHMAD SAMIAN
Pendidikan Guru Sekolah Dasar S-2 Linguistic theory
99070 06527
ADHI CAHYONO S.Sos, M.M.
Ilmu Administrasi S-2 Social communications
07250 85501
IR AGOES SANTOSO MM Teknik Kimia S-2
Chemical technology and engineering
07211 06001
Ir AGUNG RASMITO M.T Teknik Kimia S-2
Chemical technology and engineering
07260 56504
Drs AGUS RAHMANTO M.Si
Ilmu Administrasi Niaga S-2 Social groups
07010 65402 AHMAD BUSTAMI S.Sos
Ilmu Administrasi S-2
Social change and development
07090 96503
AHMAD GAMAL Ir., SE, M Manajemen S-2 Sectorial economics
07270 45201
Dr. Drs ALIADI IKA M.M. Manajemen S-3 Economic systems
07200 78303 ANITA WIDYASTUTY Akuntansi S-1 Economic accounting 07220 35602 Drs. ARI BUDIANTO Ak. Akuntansi S-1 Economic accounting 07180 98501 ARINI MUKTI RAHAYU S.E. Akuntansi S-1 General economics 99070 00192 ATMARI Teknik Kimia 07110 68502 AYUNA NUR MUSTIKA Manajemen S-2 Other economic specialities 00180 35404 Dr. Dra BADRIYAH Teknik Kimia S-3 Biochemical technology 07040 65804 Ir BAMBANG POEDJOJONO Teknik Kimia S-2 Industrial technology 07150 45901 Drs BAMBANG PURWOKO MBA, Ph.D Manajemen S-3 Economic activity 07140 97404 BAMBANG SUTEJO S.T, M.T Teknik Industri S-2 Industrial technology 07010 17107 BAMBANG WIDJAJANTO Pendidikan Guru Sekolah Dasar S-2 Educational theory 07040 95202 Dr. B F SUTADI S.H., M.Si. Ilmu Administrasi S-3 Policy sciences 00131 DEDY KUNHADI ST., Teknik Industri S-2 Industrial technology
20
07602 MM. 07070 78301 DIDIK WIJAYANTO RYTRIONO
Pendidikan Guru Sekolah Dasar S-2 Linguistic theory
07080 96705
Ir DJOKO SOELISTYA M.M. Manajemen S-2 Industrial technology
07071 06203 DWI SUGIATI M.M. Manajemen S-2 Linguistic theory 07141 16902 DWI WAHYUNI Pendidikan Guru Sekolah Dasar S-2 Applied linguistics 07130 27601 DYAH PELITAWATI SE. Ak, MSi. Akuntansi S-2 Economic accounting 07250 55501 Dr. Drs EDI PURWINARTO Ilmu Administrasi S-3 Social change and development 07160 46102 Dra EKA SRI RAHAYU ARIESTININGSIH Pendidikan Guru Sekolah Dasar S-2 Educational theory
07070 28801 ELMI LISTYONINGSIH
Pendidikan Guru Sekolah Dasar S-2
Evaluation and measurement in psychology
07161 08202 ENDAH RAHMAWATI
Pendidikan Guru Sekolah Dasar S-2
Organization and planning of education
00010 95503
Dra ENDANG PRIHATININGSIH M.M. Manajemen S-3 Economic theory
07041 28002 ERLYNA HIDYANTARI
Ilmu Administrasi S-2 Human geography
07260 67803 FARDIYAH
Pendidikan Guru Sekolah Dasar S-2 Applied linguistics
07140 58005 FARID YAHYA KANO
Pendidikan Guru Sekolah Dasar S-2 Applied linguistics
07290 86602 FATKAH PANCAWATI Akuntansi S-1 Economic accounting 07190 58602 FITRIA HIDAYATI Pendidikan Guru Sekolah Dasar S-2 Organization and planning of education
07140 15102 HADIJONO SH., MSi.
Ilmu Administrasi Niaga S-2
National law and legislation
07300 66904 HARDIONO
Ilmu Administrasi Negara S-2 Legal organization
00151 25502
Dra.Ec. HARTATI KANTY ASTUTI TD MM Manajemen S-2
Other economic specialities
99070 02150 HARTONO
Ilmu Administrasi Negara 07090 16103 Ir. HARY CAHYO PURNOMO Ilmu Administrasi S-2 Industrial technology
07181 25701
HARY FRIANTO RACHMATUL ULLAH S.Sos, M.M.
Ilmu Administrasi Negara S-2 Political life
07100 64702
Dr. Drs HASNIAH HASAN
Ilmu Administrasi S-3 Political sociology
00270 85303
Dr., Dra. HERMIEN NOORHAJATI MS. Teknik Kimia S-3 Organic chemistry
07190 95201
Ir. I DEWA NYOMAN WEDANTARA Teknik Industri S-1 Industrial technology
07270 93901
I DEWA PUTU SUKARDA
Ilmu Administrasi Negara S-1
21
07120 75701 Dr. Drs IDRUS
Ilmu Administrasi S-3 Social communications
00020 77602
I GUSTI AYU SRI DEVIYANTI ST, MT Teknik Industri S-2 Industrial technology
07230 23801 I GUSTI MADE WISMA
Ilmu Administrasi Negara S-2
Social problems – Social organizations
07220 58204 IMAM SUHARSO
Pendidikan Guru Sekolah Dasar S-2 Educational theory
00200 25303 Drs IZAAK RIZAMBESI Akuntansi S-2
Domestic fiscal policy and public finance
00061 04902 JESSI HARLENI Manajemen S-1 07010 66503 Dra JUNI KOOSFIJANTI Manajemen S-2 Economic theory 07280 78501 JUWITA PERMATA ARIYA UTARI Pendidikan Guru Sekolah Dasar S-2 Counselling and guidance 00110 45005 Drs.Ec. J V BUDI KARTONO MS Manajemen S-3 Economic theory 07220 37604 KURNIASARI Pendidikan Guru Sekolah Dasar S-2 Educational theory 07221 15401 LUCIA NAPITUPULU Manajemen S-2 Other geographical specialities 00090 65901 LULUS MARGIATI Manajemen S-3 Economic activity 07111 16302 MARDIYANTO Pendidikan Guru Sekolah Dasar S-2 Educational theory 07170 46503 MOKHAMAD KHUSNUL MAARIF Pendidikan Guru Sekolah Dasar S-2 Educational theory
07181 08504 MONICA PAATH
Ilmu Administrasi Negara S-2
Social change and development
07010 37901
MUHAMMAD SHOLAHUDDIN
Pendidikan Guru Sekolah Dasar S-2 General philosophy
07101 07202 MUSLIMIN Manajemen S-3 Economic theory
07170 97902 MUTHOWIF, SH, MH
Ilmu Administrasi Niaga S-2
Social change and development
00290 65601
Dr.Ir. NYOMAN PUSPA ASRI MS. Teknik Kimia S-3
Chemical technology and engineering
07300 97601
ONY KURNIAWATI SE MM Akuntansi S-2 Economic activity
07020 37001 PURWANTO SE., MM Manajemen S-3
Other economic specialities
07070 47503 RADEN SYAIFUDDIN
Pendidikan Guru Sekolah Dasar S-2 Biochemical technology
00011 17002
Dr RAHAJU SARASWATI ST, MT. Teknik Industri S-3 Industrial technology
99070 03540 RAHMANIA
Ilmu Administrasi Niaga 07301 07302 RINI OKTAVERA ST., M.MT. Teknik Industri S-2 Industrial technology 07210 78504 RIZAL FAHLEHI Pendidikan Guru Sekolah Dasar S-2 Educational theory 00160 Ir. R NYOMAN SRI Teknik Kimia S-2 Analytical chemistry
22
86302 WIDARI MM.
07020 74201 Drs. ROEBIYANTO
Ilmu Administrasi Negara S-1 Social communications
07011 06604 RUSLI YUSUF Teknik Industri S-2 Industrial technology
07070 85102 Dra. SETYAWANI MSi.
Ilmu Administrasi Niaga S-2
Industrial organization and public policy
00120 95402
Dra. SISWANTI SOE EIB MS. Teknik Industri S-2 Biochemical technology
07051 06103 Dra SITI CHANIFAH Manajemen S-2 Economic theory
07140 48103
SITI LAILATUS SOFIYAH, S.S, M.SOSIO
Ilmu Administrasi Negara S-2 Political life
00061 25301
Dra.Ec. SITI SRI MURNI MSi Manajemen S-2 Economic theory
00240 25901
Dra SOFFIA PUDJI ESTIASIH MM Akuntansi S-3 Economic accounting
07260 26601
Dra. SOLECHAH MADJID Ak., MSi Akuntansi S-2 Economic accounting
00130 94601
SRI ISMARYATI SH., M.Si
Ilmu Administrasi Negara S-2
National law and legislation
07190 66401
SUDARTO WINARDI S.E., M.M. Manajemen S-2 General economics
00150 25401 Ir. SUHADI M.T Teknik Kimia S-3
Chemical technology and engineering
07150 84901 SUKARLIK
Pendidikan Guru Sekolah Dasar S-2 Educational theory
07211 05901 SUKESI
Ilmu Administrasi S-3 Clinical sciences
99070 10562 Drs SUKIMAN
Ilmu Administrasi S-2
Organization and management of enterprises
99070 13189 SUNTARI S.Pd, M.M. Manajemen S-2 Linguistic theory
07230 36804 SURIPNO S.Sos
Ilmu Administrasi Negara S-2 Public administration
07090 37105 SURYO CAHYONO Manajemen S-2 Economic theory 07220 16002 SUSY IBADAYATI Akuntansi S-2 Economic accounting 07210 47002 Drs SUYANTO WASPO TONDO WICAKSONO Ilmu Administrasi S-2 Social communications 07110 48203 SYAFRIL HIDAYAT Pendidikan Guru Sekolah Dasar S-2 Public health 07040 47705 SYAMSUL HADI Pendidikan Guru Sekolah Dasar S-2 General philosophy 07041 28102 TAUDLIKHUL AFKAR Spd., MPd Akuntansi S-2 Economic accounting
07231 17503 TITOK WASKITO ADI Manajemen S-2
Organization and management of enterprises 07121 TRI CICIK WIJAYANTI Manajemen S-3 Sectorial economics
23
26204 07240 58501
UMI KULSTUM BOBSAID SE. Akuntansi S-2 Economic accounting
07030 17603
WAHYU EKO CAHYONO Teknik Industri S-2 Industrial technology
00310 16501
Dra. WIWIK PRIHARTANTI MSi
Ilmu Administrasi Niaga S-2 Statistics
07290 67302
YUNIATI CHANDRA DIAH P
Ilmu Administrasi Niaga S-2 Political institution
99070 07917 ZAINAL ABIDIN
Ilmu Administrasi Niaga 99070 05641 Dra.Ec. ZOERAIDA BAHALWAN Manajemen 07070 78105 ZUHDI GHOZALI Pendidikan Guru Sekolah Dasar S-2 Philosophy of science
Kemampuan tenaga peneliti yang sangat memadai. Peneliti-peneliti Universitas WR Supratman Surabayatelah memperoleh penghargaan dari berbagai lembaga nasional dan internasional untuk karya penelitiannya, misalnya di Jepang, Tunisia dan bahkan tingkat Asia. Kualitas sumberdaya manusia yang sangat memadai. Knowledge, skill dan attitude sumberdaya manusia umumnya sangat menunjang kegiatan-kegiatan penelitian.
2.2.4.3 Struktur Organisasi LPPM Struktur Organisasasi Lembaga Penelitian dan pengabdian Masyarakat di Universitas WR Supratman Surabaya adalah sebagai berikut:
REKTOR
LPPM FAKULTAS
PUSAT STUDI TTG
PUSAT STUDI MANAJEMEN DAN
PUSAT STUDI LINGKUNGAN
PUSAT STUDI KAJIAN WANITA
24
2.2.5. Strengths, Weaknesses, Opportunities, And Threats (SWOT)
A. Kekuatan
Terkait dengan penelitian dan pengabdian pada masyarakat, sejumlah kekuatan UNIPRA masih merupakan potensi yang dapat terus dikembangkan menjadi kekuatan, yaitu:
– Meningkatnya minat dalam penelitian. – Daya saing peneliti UNIPRA yang tinggi dalam meraih dana kompetisi untuk penelitian. – Akumulasi pengalaman dosen dalam layanan untuk masyarakat dalam bentuk pelatihan dan konsultasi.
B. Kelemahan
Disamping kekuatan, sejumlah kondisi internal UNIPRA masih merupakan kelemahan yang tidak mendukung upaya mewujudkan visi dan objektif pengembangan UNIPRA 2016 – 2020. Sejumlah kelemahan yang perlu mendapat perhatian serius mencakup kondisi-kondisi berikut.
• Penelitian
–
Belum terpadunya program penelitian UNIPRA (antar pusat penelitian, pusat, fakultas, kelompok keahlian, lab).
–
Belum terbangunnya peta jalan kegiatan penelitian dan pengembangan secara konsisten; kegiatan penelitian dan pengembangan lebih bersifat reaktif terhadap permintaan sesaat.
– Lemahnya koordinasi kegiatan penelitian antar unit-unit penelitian.
– Belum terbangunnya komitmen SDM UNIPRA pada kegiatan penelitian.
– Promosi dan diseminasi hasil penelitian dan pengembangan masih terbatas.
• Pengabdian pada Masyarakat
–
Kebijakan dan sistem tata kelola bidang pengabdian pada masyarakat tidak mampu menarik proyek kerjasama secara maksimal.
–
Alokasi sumber daya untuk program pengabdian pada masyarakat belum mempertimbangkan kegiatan pendidikan dan penelitian secara komprehensif.
25
• Inovasi dan Kewirausahaan
–
Belum ada kebijakan maupun kelembagaan khusustentang inovasi dan kewirausaahanyang mengakibatkan belum terorganisirnyakegiatan inovasi unggulan UNIPRA .
–
Belum terbangunnya budaya inovasi dan kewirausahaan pada civitas academica UNIPRA . Sejauh ini peneliti umumnya menghasilkan karya ilmiah yang berhenti di tahap publikasi.
Peluang dan Ancaman (Kondisi Eksternal Yang Mempengaruhi)
A. Peluang
Sejumlah perkembangan kondisi eksternal berpotensi sebagai peluang atau ancaman bagi UNIPRA untuk merealisasikan visi dan objektif pengembangan UNIPRA 2016 – 2020. Sejumlah kondisi eksternal yang berpotensi sebagai peluang antara lain adalah:
Jumlah peminat pendidikan UNIPRA (S1) sangat tinggi. Peminat mahasiswa S1 dari luar UNIPRA untuk pindah ke UNIPRA cukup besar Terumuskan MP3EI yang mengarahkan peran UNIPRA sebagai peserta jaringan inovasi nasional. Perhatian pemerintah daerah meningkat. Kerjasama dan kolaborasi dengan industri, pemerintah, universitas luar negeri, dan insititusi luar negeri. Jumlah dan potensi alumni sebagai jejaring . Perkembangan bidang-bidang baru yang merupakan potensi untuk pembukaan program studi baru, program pendidikan menerus. B. Ancaman
Sejumlah kondisi eksternal yang berpotensi sebagai ancaman antara lain adalah:
Kegagalan pemerintah dalam memahami perguruan tinggi sebagai pilar penting daya saing bangsa yang berperan untuk mencetak SDM berkualitas untuk menangani masalahmasalah kompleks dan menghasilkan produk inovasi bernilai tambah tinggi. Upaya progresif perguruan tinggi luar negeri baik melalui penetrasi langsung ke pasar pendidikan tinggi Indonesia maupun melalui penawaran beasiswa untuk menarik talenta terbaik (mahasiswa dan dosen) Indonesia sehingga meningkatkan kompetisi dalam 26
menarik talenta terbaik Indonesia untuk mendorong peningkatan program akademik UNIPRA . Kemajuan sains dan teknologi yang demikian cepat yang menuntut alokasi sumber daya penelitian dan pengembangan secara intensif untuk mengejar ketertinggalan UNIPRA . Globalisasi pasar tenaga kerja yang menarik banyak lulusan UNIPRA sehingga mereka tidak dapat berperan secara langsung dalam menyelesaikan masalah dalam masyarakat secara langsung. Peningkatan kapasitas dan kualitas perguruan tinggi dalam negeri yang meningkatkan persaingan dalam kompetisi perolehan dana dari pemerintah.
2.3. Pendekatan Penyusunan Renstra Penelitian Pendekatan penyusunan Renstra Penelitian ini dengan pendekatan bottom up yaitu menerima masukan dari berbagai stakeholder melalui kegiatan focus group discussion dan seminar.
26
Bab III Garis Besar Renstra Penelitian UNIPRA
3.1. Tujuan dan Sasaran Pelaksanaan: 3.1.1. Tujuan : Tujuan ditetapkannya RENSTRA Penelitian adalah: 1) Mengefektifkan agenda setting, formulasi, implementasi dan evaluasi kebijakan penelitian di Unipra. 2) Efisiensi sumber daya penelitian di Unipra. 3) Eektivitas dan efisiensi pencapaian tujuan penelitian di Unipra. 4) Mengarahkan semua kegiatan penelitian di Unipra. 5) Memberikan panduan dan pertimbangan kepada stakeholders internal dan eksternal untuk pengajuan pelaksanaan dan kerjasama penelitian.
3.1.2. Sasaran Pelaksanaan : Sesuai dengan kaidah manajemen strategi, sasaran merupakan hal-hal untuk mencapai visi yang telah ditetapkan. Sasaran dirumuskan dengan mempertimbangkan Evaluasi DiriSWOT. Sasaran Pelaksanaan RENSTRA UNIPRA adalah : 1) Penetapan dasar, yaitu landasan pencapaian. 2) Penentuan sumberdaya yang dibutuhkan. 3) Alokasi sumberdaya. 4) Penetapan jadwal waktu pelaksanaan. 5) Monitoring dan evaluasi Sementara itu, subyek RENSTRA Lembaga Penelitian Universitas WR Supratman Surabaya adalah: 1) Pimpinan Unipra 2) Pimpinan Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Unipra. 3) Dosen yang dalam waktu yang sama berperan sebagai pendidik/pengajar, peneliti dan pengabdi kepada masyarakat. 4) Staf pendukung. 5) Mahasiswa.
27
6) Masyarakat yang juga bertindak sebagai sUniprayek terteliti atau sUniprayek pengabdian kepada masyarakat.
3.2. Strategi dan kebijakan Unit Kerja: Strategi dan kebijakan Unit Kerja tercakup didalamnya (1) Peta Strategi pengembangan Unit kerja (peta strategi digambarkan berdasarkan input, proses dan output); (2) Formulasi Strategi Pengembangan (didasarkan pada EVALUASI DIRI- SWOT)
28
3.2.1. Peta Strategi pengembangan Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Unipra
3.2.2. Formulasi Strategi 1. Peningkatan terus menerus kuantitas, kualitas dan loyalitas sumberdaya manusia termasuk alokasi waktu untuk penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. 2. Pengembangan sarana prasarana mengikuti bahkan bila mungkin mendahului kebutuhan. 3. Organisasi desentralistis untuk pusat-pusat kajian dengan tetap mengedepankan akuntabilitas dan transparansi serta koordinasinya dengan LPPM. 4. Perluasan jaringan kerjasama dengan lembaga-lembaga di pusat kekuasaan, bisnis dan pusat sumber daya, misalnya lembaga-lembaga nasional dan internasional. 5. Membuka perwakilan Universitas WR Supratman Surabaya termasuk LPPM di tempat-tempat strategis, misalnya di daerah terbelakang/periferal, daerah pusat kekuasaan, bisnis dan sumber daya. 6. Meningkatkan ekspose media massa untuk Universitas WR Supratman Surabaya dan LPPM. 7. Alokasi sumberdaya untuk LPPM yang lebih besar dengan berpegang pada azas good governance.
Input 1) SDM 2) Sarana-prasarana 3) Nilai-nilai 4) Problematika 5) Kebijakan strategis :enterpreunerial
Proses 1) System (termasuk sistem manajemen: pengendalian/pengawasan) 2) Kepemimpinan
Output 1) Intensifikasi & ekstensifikasi kerjasama 2) Kemandirian unit kerja 3) Dukungan lebih kuat pada UB 4) Pengembangan masyarakat 5) Material publikasi: buku termasuk referensi, citasi 6) Pengakuan internasional/award 7) Paket teknologi
29
BAB IV Sasaran, Program Strategis, dan Indikator Kinerja
Sasaran Umum Program Strategis IPTEKS di Universitas WR Supratman Surabaya
1. Peningkatan jumlah produk – produk riset unggulan. 2. Peningkatan peran kegiatan riset di UNIPRA dalam menyelesaikan permasalahan bangsa. 3. Sinergi pemberdayaan masyarakat di wilayah binaan UNIPRA sebagai wujud implementasi hasil kegiatan penelitian di masyarakat baik di tingkat lokal maupun nasional. 4. Peningkatan mutu kegiatan penelitian di UNIPRA sehingga sejajar dengan mutu penelitian di tingkat internasional. 5. Peningkatan jumlah publikasi internasional dosen UNIPRA. 6. Peningkatan keterlibatan jumlah mahasiswa S1 dan S2 dalam kegiatan riset dan publikasi di UNIPRA. 7. Peningkatan kapasitas dan produktifitas riset UNIPRA.
Indikator Kinerja Program IPTEKS
Indikator untuk program ini secara lebih rinci dapat dilihat melalui uraian tabel di bawah ini.
No Indikator Kinerja
Tahun 2016
Target Capaian 2017 2018 2019 2020 2021
2 Jumlah publikasi internasional yang dihasilkan oleh Peneliti
6 10 15 20 25 30 3 Jumlah sitasi Scopus 3 5 8 12 16 20 4 Persentase dosen bersitasi 8 % 10 % 12 % 15 % 18 % 22 % 5 Jumlah IPR (paten, copy right, dll) yang dihasilkan 1 2 4 6 8 10 6 Jumlah produk teknologi, kebijakan, karya seni dan desain yang dihasilkan 10 12 14 18 20 25 7 Persentase produk teknologi, kebijakan, karya seni dan desain yang terimplementasikan di masyarakat 3% 5 % 8% 10% 12 % 14 % 8 Persentase (%) penelitian yang melibatkan mahasiswa S1 & S2 30 40% 50% 60% 70% 80% 9 Jumlah publikasi internasional yang dihasilkan Pusat dan Pusat Penelitian (PP) 6 10 15 20 25 30 11 Jumlah dana penelitian yang diperoleh dari luar UNIPRA Rp 400 Juta Rp. 500 Juta Rp. 700 Juta Rp. 800 Juta Rp. 900 Juta Rp. 1 Milyar 12 Jumlah penelitian multidisiplin dengan dana > 100 juta per tahun 1 1 2 2 3 4
30
Sedangkan sasaran yang lebih spesifik bisa dilihat pada sub bab di bawah.
4.1. Ketahanan Pangan Unipra, sebagai institusi Perguruan Tinggi merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari masyarakat, senantiasa dan secara terus menerus memberikan kontribusi terhadap penyelesaian masalah ketahanan pangan baik dalam hal kebijakan, penyediaan sumberdaya manusia dan teknologi melalui tri darma perguruan tinggi. Rekam Jejak para peneliti UNIPRA yang tersebar di berbagai pusat penelitian dan fakultas-fakultas yang didukung oleh fakultas-fakultas lain telah menghasilkan produk-produk penelitian dan teknologi yang telah tersebar dimasyarakat maupun hasil-hasil penelitian yang memerlukan sentuhan akhir sehingga dapat bermanfaat bagi masyarakat dalam pembangunan ketahanan pangan nasional. Sesuai dengan Pola Ilmiah pokok Universitas WR Supratman Surabaya yang fokus pada pembangunan wilayah pedesaan maka peran UNIPRA dalam ketahanan pangan nasional khususnya di masyarakat pedesaan adalah sangat relevan dan strategis. Salah satu strategi dalam mencapai ketahanan pangan yang akan menjadi salah satu fokus UNIPRA adalah diversifikasi pangan yang antara lain dapat dilakukan dengan program Pengembangan Pangan Lokal dengan cara: 1. Pengembangan Pemanfaatan Sumberdaya Lokal. Pengembangan pemanfaatan sumberdaya lokal ditujukan untuk peningkatan ketersediaan, mutu dan penganekaragaman pangan. Sasaran yang ingin dicapai adalah tergalinya potensi pangan lokal dalam meningkatkan ketersedian untuk pemenuhan kebutuhan konsumsi pangan yang bermutu, beragam dan terjangkau di tingkat rumah tangga. Kegiatan penelitian yang telah dan akan dilaksanakan meliputi: a) Identifikasi potensi pangan lokal sesuai kondisi daerah b) Pemetaan sumber daya lokal nabati dan hewani pada tingkat wilayah c) Pengembangan teknologi pengolahan pangan d) Pengembangan industri kecil pangan lokal melalui pelatihan, pembinaan/pendampingan industri mitra (produksi dan pemasaran). e) Promosi pengembangan pangan lokal f) Kajian tentang aspek legislasi, tata niaga dan model kebijakan. Indikator keberhasilan kegiatan ini adalah: a) Tergalinya potensi dan pemanfaatan sumber daya lokal; b) Meningkatnya mutu dan keragaman pangan lokal; c) Meningkatnya kesadaran masyarakat untuk memanfaatkan pangan yang ada di wilayahnya.
31
d) Meningkatnya jumlah pUnipralikasi, paten dan prototype produk dll. 2. Peningkatan Teknologi, Industri Budidaya dan Pengolahan Pangan Skala Kecil Pedesaan Peningkatan teknologi dan industri pengolahan pangan skala rumah tangga dan kecil diarahkan untuk memberdayakan masyarakat dalam meningkatkan nilai tambah bahan pangan lokal melalui pemanfaatan, penguasaan dan penerapan teknologi budidaya, pengolahan pangan serta mendorong kelembagaan pelayanan dan lembaga swadaya masyarakat untuk mewujudkan industri pengolahan bahan pangan berskala rumah tangga yang kokoh dan mandiri (dari hulu hingga hilir). Sasaran yang ingin dicapai adalah: Peningkatan teknologi budidaya, pengolahan pangan dan kelembagaan dalam rangka pengembangan bahan pangan lokalmenuju desa mandiri pangan berkelanjutan. Kegiatan yang dilaksanakan meliputi antara lain : a) Pemberdayaan masyarakat dalam pengolahan bahan pangan lokal sebagai sumber karbohidrat dan protein untuk meningkatkan indek pembangunan manusia dan daya tarik pangan lokal. b) Pemasyarakatan teknologi pengolahan pangan yang berbasis spesifik daerah serta memperhatikan keamanan pangan; c) Penemuan paket teknologi budidaya dan pengolahan bahan pangan lokal. d) Peningkatan peran masyarakat profesi atau asosiasi, LSM dan dunia usaha untuk mengembangkan aneka pangan nabati dan hewani. e) Meningkatkan kemitraan antara industri rumah tangga dengan industri f) Berskala menengah dan besar dalam memanfaatkan bahan pangan lokal; serta g) Mengembangkan pengolahan bahan pangan nabati dan hewani yang berasal dari pangan asli. Indikator keberhasilan dari kegiatan ini adalah: a) Tersedianya paket teknologi budidaya dan pengolahan pangan (hulu hingga hilir). b) Teradopsinya teknologi pengolahan pangan oleh masyarakat; c) Meningkatnya ragam mutu bahan pangan lokal. d) PUnipralikasi dan paten serta income generating unit bagi UNIPRA.
32
ISSUE STRATEGIS
KOMPETENSI KONSEP PEMIKIRAN
PEMECAHAN MASALAH
TOPIK RISET KPI
Kehilangan hasil pada aktivitas pertanian, peternakan maupun perikanan masih terjadi pada seluruh rantai produksi, mulai dari budidaya, panen, pasca panen, pengolahan dan distribusi atau transportasi.
Vaksin dan Cold chain stogare
Pengembangan teknologi untuk memperkecil kehilangan hasil pada tahap budidaya tanaman, ternak, dan ikan
1. Paket teknologi pengendalian hama dan patogen pada tanaman padi, jagung, kedelai dan tanaman hortikultura 2. Paket teknologi produksi vaksin untukpengendalian penyakit ternak dan ikan 3. Paket teknologi produksi vaksin dan biopolimer alami untuk pengendalian penyakit ikan, udang dan ternak
1. Pengembangan Manajemen Agroekosistem menuju Good Agricultural Practices (GAP) 2. Pengembangan Teknologi Pengelolaan Biodiversitas dan OPT Terpadu 3. Pengembangan Agens Hayati, Pestisida Nabati 4. Pembatasan Pemberian Pakan pada budidaya ikan dan ternak
1. Berkurangnya serangan hama dan patogen tanaman melalu pemanfaatan pestisida hayati dan implementasi pengelolaan secara terpadu. 2. Berkurangnya kematian, ikan, udang, ternak akibat serangan pathogen 3. Menurunkan resiko kerugian bagi pembudidaya
Rancang bagun mesin pengolahan susu,spray dryer kapasitas 10 lt/jam, Evaporator waterjetVakum , Mesin dedryslalizer padapengolahan es krimprobiotik Rancang bangun ulir pengolahan keju mozarela,alatplatize r padapengolahan mozarella. Alat pengerin kabinet. Alat penghanc es batu. Alat pengeringan ikan,alat-alat pengolahan ikan seperti pengasapan
Pengembangan teknologi untuk memperkecil kehilangan hasil pada tahap panen tanaman dan ikan
1. Teknologi penetapan waktu dan cara pemanenan untuk mengurangi kehilangan hasil pada tanaman padi, jagung, kedelai dan komoditas hortikultura dan perikanan bernilai ekonomi tinggi 2. Pengembangan teknologi penanganan hasil tangkapan ikan untuk pasar ekspor
Pengembangan Teknologi Panen
Meningkatnya ekspor ikan tuna segar untuk bahan sashimi dengan mutu yang dapat diterima pasar internasional
ISSUE STRATEGIS
KOMPETENSI KONSEP PEMIKIRAN
PEMECAHAN MASALAH
TOPIK RISET KPI
Fermentor, kultur mikroba
Pengembangan teknologi untuk memperkecil kehilangan hasil pada tahap pascapanen tanaman, ternak, dan ikan
1. Teknologi pengeringan jagung, kedelai dan hortikultura yang efisien dan terjangkau petani.. 2. Teknologi pendinginan produk ternak (daging dan susu) dan perikanan (budidaya dan tangkap) yang lebih efisien dan terjangkau 3. Bahan pengawet yang aman (biopolimer alami), tersedia, dan terjangkau bagi nelayan dan pembudidaya ikan.
1. Pengembangan milk replacer organic 2. Manajemen pemeliharaan pedet 3. Pengembangan livestock breeding area untuk mencegah pemotongan betina produktif
1. Paket teknologi pengeringan biji-bijian (serealia) yang ekonomis dan ramah lingkungan 2. Paket teknologi pengendalian aktivitas enzim dan mikroba pada produk tanaman, terna
Pengembangan teknologi untuk memperkecil kehilangan hasil dan meningkatkan nilai tambah pada tahap pengolahan hasil tanaman, ternak, dan ikan
1. Rancang bangun alat/mesin penanganan dan pengolahan hasil tanaman, ternak, dan perikanan yang sesuai dengan karakteristik /spesifikasi bahan baku yang dihasilkan petani, peternak, dan pembudidaya ikan local 2. Teknologi pengawetan dan pengolahan yang berorientasi pasar untuk masing-masing jenis komoditas tanaman pangan, ternak, dan ikan 3. Rekomendasi teknologi proses hilir yang menciptakan nilai tambah dan memperkuat daya saing produk agroindustri (CPO, Kakao, Rumput Laut, dan Minyak Atsiri
1. Pengembangan Teknologi Pasca Panen 2. Pengembangan Teknologi Pengelolaan OPT Pasca Panen (dalam simpanan)
1. Meningkatkan efisiensi prosespengolahan 2. Semua jenis komoditas pangan utama dalam bentuk produk olahannya dapat tersedia sepanjang tahun 3. Peningkatan rasio eskpor produk olahan dibanding bahan mentah menjadi 80% dan 20%
Pengembangan teknologi untuk
1. Bahan dan desain kemasan yang ramah lingkungan,
1. Kemasan mampu mengurangi
ISSUE STRATEGIS
KOMPETENSI KONSEP PEMIKIRAN
PEMECAHAN MASALAH
TOPIK RISET KPI
memperkecil kehilangan hasil pada tahap transportasi/ distribusi hasil tanaman, ternak, dan ikan
berbahan dasar lokal, yang sesuai untuk masingmasing jenis komoditas pangan, untuk mengurangi kerusakan dan meningkatkan daya tarik produk 2. Teknologi ‘cold chain’ dalam transportasi hasil tanaman, peternakan dan peikanan 3. Teknologi penyimpanan (misalnya silo untuk bijibijian) dan pengangkutan produk olahan yang efisien dengan kehilangan hasil yang minimal
kehilangan hasil akibat benturan mekanis, kontaminasi mikroba patogenik, dan proses metabolism alami produk minimal separuh dari kerusakan produk serupa tanpa kemasan 2. Kemasan meningkatkan daya tarikproduk dan nilai ekonominya, sehingga meningkatkan keuntungan bersih sebesar 10%
Banyak teknologi yang diintroduksikan untuk masyarakat pedesaan tidak dapat digunakan karena alasan teknis, sosiologis maupun ekonomis.
Adaptasi teknologi maju agar lebih berpeluang untuk diadopsi petani, peternak, nelayan, dan pembudidaya ikan skala kecil
1. Teknologi informasi (berbasis SMS) untuk informasi pasar komoditas pertanian yang dapat diakses petani, peternak, dan nelayan 2. Standar Prosedur Operasional Budidaya tanaman, ternak, dan ikan 3. Metode interpretasi citra satelit yang lebih akurat untuk mendeteksi posisi keberadaan ikan di laut 4. Basis Data dan Modeling Spasial Data Lapang dan Citra Satelit Untuk Sumberdaya Perikanan Laut 5. Hibrida energi berbahan baku local yang paling efisien untuk operasional armada kapal nelayan
1. Penguatan akses petani terhadap sumberdaya dan teknologi 2. Inisiasi model kelembagaan akses petani-pelaku agribisnis terhadap capital (teknologi dan modal) 3. Mendorong inisiatif lokal bagi penciptaan teknologi pertanian khas lokal (community learning system) 4. Mendorong partisipasi masyarakat lokal dalam proses pembangunan pertanian (local good governancepemerintahan desa) 5. Pemberdayaan Masyarakat dan Kelembagaan Petani 6. Contact Farming (Pola kemitraan) 7. Rural Community Development
1. Pemahaman tentang pola migrasi ikan yang mempunyai nilai ekonomi tinggi 2. Peningkatan volume tangkapan ikan per liter konsumsi BBM sebesar 25% 3. Penurunan ketergantungan terhadap BBM sebesar 10% untuk operasional kapal nelayan
ISSUE STRATEGIS
KOMPETENSI KONSEP PEMIKIRAN
PEMECAHAN MASALAH
TOPIK RISET KPI
(RCD) / Pembangunan Masyarakat Desa 8. Participatory Rural Appraisal (PRA) / Pendekatan Partisipatif Pedesaan
1. Pengembangan teknologi akrab pengguna yang sesuai kebutuhan dan kemampuan adopsi petani, peternak, nelayan, dan pembudidaya ikan skala kecil 2. Pengembangan minabisnis yang berbasis industri skala kecil pedesaan
1. Teknologi untuk mengaplikasikan Good Agriculture Practices pada pertanian tanaman, ternak dan ikan 2. Teknologi mekanisasi yang sesuai kebutuhan dan kemampuan petani,peternak, pembudidaya ikan. 3. Paket teknologi reproduksi ternak dan pakan ternak yang berbasis bahan baku local 4. Peningkatan penerapan tekhnologi tepat guna kepada perikan dan nelayan skala kecil- menengah, dan masyarakat pedesaan/pesisir
1. Pengembangan Good Agricultural practices (GAP) tanaman pangan, hortikultura dan perkebunan bersifat spesifik lokasi 2. Mendorong inisiatif lokal bagi penciptaan teknologi pertanian khas lokal (community learning system) 3. Peningkatan penerapan tekhnologi tepat guna kepada perikan dan nelayan skala kecil- menengah, dan masyarakat pedesaan/pesisir
1. Meningkatnya pendapatan petani melalui penggunaan teknologi yang akrab pengguna. 2. Meningkatnya pendapatan peternak melalui penerapan teknologi reproduksi dan efisiensi penggunaan pakan. 3. Meningkatnya daya adaptasi dan penguatan lembaga agribisnis masyarakat dalam rangka mencapai ketahanan pangan domestik
ISSUE STRATEGIS
KOMPETENSI KONSEP PEMIKIRAN
PEMECAHAN MASALAH
TOPIK RISET KPI
Produk pertanian pada umumnya bersifat musiman, mudah rusak (perishable), dan voluminous, sehingga petani selalu berada pada posisi tawar yang lemah ketika berhadapan dengan pasar (pedagang). Kondisi ini ditunjukkan dengan merosotnya harga jual pada saat musim panen dan meningkatnya harga pada saat paceklik
Rancang-bangun alat/mesin untuk pengolahan pangan dan pakan berbasis ketersediaan dan mutu bahan baku lokal
1. Unit produksi tepung skala kecil menggunakan bahan baku lokal (singkong, Uniprai jalar, porang) 2. Unit produksi pakan ternak dan ikan skala kecil sesuai ketersediaan bahan baku lokal di masing-masing sentra produksi Unit pengolahan skala kecil berbasis buah tropis musiman 3. Unit pengolahan susu skala kecil yang sesuai dengan standar keamanan pangan dan kapasitas adopsi koperasi/UKM
1. Desain manufacturing produk susu dan daging 2. Diversifikasi produk susu dan daging fungsional probiotik 3. Pengembangan bioteknologi susu pasca panen 4. Manufacturing prduk susu dan daging fungsional probiotik berbasis ukm
1. Berkembangnya sentra produksi bahan pengganti tepung dari umbi-umbian. 2. Berkembangnya sentra produksi tepung ikan domestic sebagai sUniprastitusi impor 3. Berkembangnya sentra pengolahan berbasis buah tropis musiman skala kecil 4. Berkembangnya pengolahan susu skala kecil di sentra produksi susu.
Identifikasi dan standarisasi produk pangan olahan (produk antara dan produk akhir) sesuai dengan permintaan pasar
1. Penetapan standar nasional untuk bahan baku dan hasil olahan pangan 2. Basis informasi pasar untuk produk tepung, pakan, olahan buah tropis, susu, dan ikan 3. Baku mutu produk tepung, pakan, olahan buah tropis, susu, dan ikan
1. Standarisasi kualitas bahan pakan organic 2. Standarisasi mutu daging unggas dan telur local
Tersedia informasi pasar untuk produk tepung, pakan, olahan buah tropis, susu, dan ikan secara kontinyu dalam media cetak harian, dan internet dan website
ISSUE STRATEGIS
KOMPETENSI KONSEP PEMIKIRAN
PEMECAHAN MASALAH
TOPIK RISET KPI
Masalah gizi berakar pada masalah ketersediaan, distribusi, dan keterjangkauan pangan, kemiskinan, pendidikan dan pengetahuan serta perilaku masyarakat. Sementara itu, masalah keanekaragaman adalah masih bertumpunya makanan pokok masyarakat Indonesia pada komoditi beras. Selain itu, berdasarkan angka Pola Pangan Harapan, ternyata tingkat konsumsi protein hewani ratarata masyarakat Indonesia masih berada di bawah angka kecukupan
Rekayasa sosial untuk mendukung keberhasilan pengkayaan keragaman pangan berbasis sumberdaya nasional
1. Perubahan sikap prilaku dan akseptibilitas konsumen terhadap produk pangan nonberas. 2. Perubahan sikap dan prilaku konsumen terhadap pentingnya konsumsi protein hewani serta buah & sayuran.
1. Pengembangan pangan yang berbasis komoditi perikanan seperti tepung rumput laut, tepung mangrove, bUnipraur algae, dan bahan baku pangan multifungsional laut
1. Mulai bergesernya pola konsumsi masyarakat dalam mengkonsumsi pangan non beras. 2. Meningkatnya konsumsi ikan sebagai sumber protein hewani yang terjangkau.
ISSUE STRATEGIS
KOMPETENSI KONSEP PEMIKIRAN
PEMECAHAN MASALAH
TOPIK RISET KPI
Perubahan iklim yang semakin menjadi nyata telah menimbulkan periode musim hujan dan musim kemarau yang makin kacau, sehingga pola tanam dan estimasi produksi pertanian, persediaan stok pangan menjadi sulit diprediksi secara baik. Di samping itu, perUnipraahan iklim global telah mengakibatkan penurunan produktivitas akibat perubahan temperatur udara, kenaikan permukaan air laut dan sebagainya
Pengembangan model prediksi perubahan iklim, terutama untuk unsur-unsur iklim yang berpengaruh nyata terhadap produksi tanaman pangan.
1. Model yang handal untuk prediksi pola distribusi hujan di wilayah sentra produksi tanaman pangan di Indonesia. 2. Model prediksi kawasan pantai yang mungkin terpengaruh intrusi air laut. 3. Model prediksi pola tanam untuk antisipasi kekeringan. 4. Model Prediksi Musim dengan Prediktor ENSO dan Suhu Muka Laut Regional pada Daerah Sentra Pangan di Indonesia
1. Dampak iklim terhadap produksi tanaman 2. Dampak iklim terhadap perkembangan OPT 3. Dampak iklim terhadap kondisi lahan 4. Dampak iklim terhadap sosial ekonomi petani 5. Implikasi Iklim terhadap produktivitas ternak 6. Pengembangan ternak perah adaptif iklim panas
1. Gagal panen akibat kekeringan dan kebanjiran dapat dikurangi 2. Ketersediaan Model Prediksi Musim yang mempunyai tingkat akurasi dan kecepatan yang tinggi untuk memprediksi awal musim dan panjang musim.
Adaptasi dan Antisipasi Sistem Pangan Terhadap Perubahan Iklim
Pengembangan teknologi monitoring lingkungan berbasis biota perairan
Pemetaan dan monitoring perubahan lingkungan pesisir dan lautan sebagai upaya peningkatan keamanan produk
Diperoleh metode monitoring lingkungan berbasis biota perairan
Pengkajian pengaruh pengembangan pola pertanian, peternakan, perikanan terhadap emisi dan penyerapan Karbon.
Model pengaruh pola pertanian, peternakan dan perikanan terhadap emisi dan penyerapan karbon.
Formulasi Pakan lengkap seimbang untuk Ruminansia yang rendah emisi gas
Informasi pengaruh pola pertanian, peternakan dan perikanan terhadap emisi dan penyerapan karbon
2.2. Ketahanan Energi
ISSUE STRATEGIS KOMPETENSI
KONSEP PEMIKIRAN
PEMECAHAN MASALAH
TOPIK RISET KPI
1. Krisis Energi fosil 2. Global Warming
• Eksplorasi bahan baku berbasis gula, pati dan lignoselulosik • Pemodelan dan optimasi bioproses (upstream dan downstream process) • Sistem instrumentasi dan kontrol proses produksi • Analisis exergi • Ekplorasi dan modeling sumber daya geotermal, solar dan energi angin • Desain dan inovasi alat • Pendayagunaan sumber daya air • Pengendalian daya rusak air • Konservasi sumberdaya air • Pemberdayaan masyarakat
Pengembangan renewable energy
Riset dan action plant di bidang agro – energi terbarukan Pengembangan berbagai produk di bidang agro – energi terbarukan
1. Penelitian mikroorganisme penghasil enzim untuk proses konversi energi (delignifikasi, hidrolisis, hidrogenasi dan fermentasi dll) 2. Penelitian untuk produksi enzim delignifikasi, hidolisis dan fermentasi 3. Optimasi pre treatment bahan berselulosa 4. Optimasi Fermentasi mikroba penghasil enzim atau penghasil bioetanol 5. Penelitian untuk menentukan kondisi optimal pada proses konversi energi antara lain : delignifikasi, hidrolisis, fermentasi, digumming, separasi, exergi dll 6. Pengembangan Teknologi Gasifikasi dan Pirolisa 7. Pengembangan Teknologi Pembakaran Penuh 8. Penelitian Teknologi Proses konversi energi pada bahan baku (biomasa, air, angin, matahari, geothermal) 9. Pengembangan model untuk untuk explorasi energi biomasa, angin, air dan surya 10. Penelitian penerapan metoda Fuzzy, Neural Network dan Genetic algorithm pada kendali proses 11. Penelitian pengembangan alat
1. Pemenuhan kebutuhan energi scr mandiri 2. Realiasi produksi energi ramah lingkungan 3. Teknologi Konversi Energi yang terstandarisasi SNI 4. Wilayah agroenergi mandiri
ISSUE STRATEGIS KOMPETENSI
KONSEP PEMIKIRAN
PEMECAHAN MASALAH
TOPIK RISET KPI
dan mesin untuk konversi energi 12. Penelitian Pengembangan Soft-Ware untuk perencanaan pengembangan Teknologi Konversi Energi 13. Penelitian Kelayakan Teknologi 14. Pendayagunaan sumber daya air 15. Pengendalian daya rusak air 16. Konservasi sumberdaya air 17. Pemberdayaan masyarakat 18. Rekayasa dan aplikasi teknologi tepat guna dan teknologi maju untuk eksplorasi, penyediaan dan pemanfaatan energi. 19. Rekayasa dan aplikasi teknologi komunikasi, kendali, instrumentasi, otomatisasi pada berbagai peralatan dan proses industri agroforestri. 20. Perancangan Sistem Manufaktur yang Efektif, Efisien, Nyaman, Sehat, dan Berwawasan Lingkungan. 21. Peningkatan kualitas, formulasi dan diversifikasi, sertifikasi produk kimia, pengembangan proses, disain dan rancang bangun alat proses produksi 22. Rekayasa Material dan Material Baru berbasis Logam dan polimer, Pembuatan dan Pengembangan peralatan teknologi untuk mendukung
ISSUE STRATEGIS KOMPETENSI
KONSEP PEMIKIRAN
PEMECAHAN MASALAH
TOPIK RISET KPI
industri agroforestry, konservasi energi dan lingkungan, ketahanan pangan
2.3. Good Governance 2.3.1. Tata Kelola Ekonomi dan Bisnis Lokal ISSUE STRATEGIS KOMPETENSI KONSEP PEMIKIRAN
PEMECAHAN MASALAH
TOPIK RISET KPI
1. KETAHANAN EKONOMI DAN BISNIS LOKAL YANG BERKELANJUTAN
2. PENGEMBANGAN KETERAMPILAN KEWIRAUSAHAAN MASYARAKAT
3. TATA KELOLA KELEMBAGAAN SOSIAL-EKONOMI
Pusat-pusat penelitian yang fokus pada ekonomi & bisnis lokal, yaitu: 1. Pusat Penelitian Kebijakan Ekonomi 2. Lembaga Manajemen 3. Pusat Pembangunan Partisipatif 4. Pusat Penelitian Akuntansi 5. Pusat Keuangan Daerah
Pengembangan berbagai potensi ekonomi dan bisnis lokal
Penelitian tentang keberlanjutan pengembangan ekonomi dan bisnis lokal yang berkelanjutan
1. Efektivitas alokasi APBD terhadap kemajuan ekonomi lokal 2. Pembinaan dan pengembangan klasterklaster UMKM 3. Pengembangan partisipasi masyarakat dalam pembangunan
1. Pola alokasi belanja daerah dengan kinerja ekonomi lokal 2. Model pembinaan dan pendampingan klaster industri kecil-menengah 3. Model pembangunan partisipatif
Program peningkatan keterampilan kewirausahaan
Pengembangan Program dan Modul Pelatihan kewirausahaan
Riset dan action plan di bidang inovasi keterampilan kewirausahaan
4. Inovasi program dan modul pelatihan kewirausahaan 5. Pengembangan peluang kerja mandiri
4. Modul pelatihan kewirausahaan yang inovatif 5. Informasi akurat bursa kerja mandiri
ISSUE STRATEGIS KOMPETENSI KONSEP PEMIKIRAN
PEMECAHAN MASALAH
TOPIK RISET KPI
Rancangan tata kelola yang baik kelembagaan ekonomi dan bisnis lokal
Tata kelola kelembagaan usaha kecil dan menengah
Penelitian kelembagaan usaha kecil dan menengah yang dinamis inovatif
6. Tata kelola internal kelembagaan UMKM 7. Pengembangan tata kelola kelembagaan klaster UMKM
6. Lebih banyak usaha kecil dan menengah yang berkembang 7. Perbaikan kelembagaan klaster-klaster UMKM
2.4. Agroindustry 2.4.1. Pengembangan Indutrialisasi Produk Non Kayu untuk Pemenuhan Kebutuhan Sosial dan ekonomi Masyarakat
ISSUE STRATEGIS KOMPETENSI
KONSEP PEMIKIRAN PEMECAHAN MASALAH
TOPIK RISET KPI
1. PERUM PERHUTANI HARUS MENGEMBANG KAN PRODUK NON KAYU 2. DUKUNGAN IPTEK AGROINDUSTRI KURANG 3. PENANGANAN LIMBAH 4. ENERGI DAN EFISIENSI 5. DAYA SAING
PENGETAHUAN BAHAN TENTANG BERBAGAI PRODUK KIMIA
Pengembangan berbagai produk hutan non kayu dan formulasi komposisi
Riset dan action plant di bidang product knowledge, khususnya agroforestry
1. Peningkatan kualitas produk kimia hasil hutan 2. Formulasi dan diversifikasi produk kimia hasil hutan
1. Kualitas produk terstandar 2. Terdapat > 3 produk baru non kayu
RANCANGAN ALAT PRODUKSI
Pengembangan Disain dan inovasi alat produksi kimia hasil hutan
Riset dan action plant di bidang rancang bangun alat produksi kimia
3. Pengembangan disain dan rancang bangun alat proses produksi kimia hasil hutan
3. Ada pengembangan peralatan produksi non kayu 4. Ada kerjasama penelitian dg perum Perhutani unit II Jatim
ISSUE STRATEGIS KOMPETENSI
KONSEP PEMIKIRAN PEMECAHAN MASALAH
TOPIK RISET KPI
DAN SUSTAINABILIT Y 6. KELEMBAGAAN
RANCANGAN PABRIK MANAGEMENT PABRIK
Bisnis plan Riset dan action plant di bidang management UMKM agrosocioforestry
4. Pengembangan tata kelola ekonomi UMKM
5. Lebih banyak UMKM berbadan hukum dan ber SOP
PENGOLAHAN LIMBAH dan sertifikasi produk
Pemanfaatan limbah untuk kompos dan/atau biogas QC, QA
Riset dan action plant di bidang pengolahan limbah
5. Pengembangan proses, disain dan rancang bangun unit pengolah limbah 6. Sertifikasi produk
6. Minimal 1 Produk produk hasil konversi limbah 7. Produk kompos bersertifikat 8. > 2 Produk kimia hasil hutan bersertifikat
2.4.2. Manajemen Fungsi ekosistem, kualitas dan kuantitas bentang alam dan Perubahan iklim
ISSUE STRATEGIS KOMPETENSI KONSEP PEMIKIRAN
PEMECAHAN MASALAH
TOPIK RISET KPI
Perubahan Penggunaan Lahan hutan menjadi lahan pertanian dikelola secara konvensional yang berdampak: 1. Lahan Terdegradasi; tingginya tingkat erosi & sedimentasi 2. Kerusakan/ Kerugian akibat Banjir / Kebanjiran Tidak cukupnya ketersedian
Inovasi manajemen sistem produksi pertanian yang efektif, produktif secara terintegrasi dan berwaasan lingkungan
Pengembangan manajemen agroferestri berbasis pengetahuan dan kearifan lokal untuk memenuhi kecukupan kebutuhan masyarakat akan pangan, dan energi
Riset dan action plant di bidang manajemen SDA, khususnya manajemen agroforestry
1. Peningkatan kualitas manajemen sistem produksi pertanian yang efektif, produktif secara terintegrasi dan berwaasan lingkungan 2. Formulasi manajemen melalui modeling
1. Kualitas manajemen sistem produksi pertanian menuju presisi pertanian yang tepat guna 2. Terdapat Model Agro forestry yang tervalidasi dan dimanfaatkan sebagai decision suport system
ISSUE STRATEGIS KOMPETENSI KONSEP PEMIKIRAN
PEMECAHAN MASALAH
TOPIK RISET KPI
air44
3. 4. Menurunnya biodiversity lahan 5. Terpolusinya air minum 6. Terpolusinya sistem aliran sungai / penurunan produksi perikanan 7. Kekurangan pangan 8. Kekurangan energi 9. Perubahan Iklim
Memecahkan masalah unit usaha agribisnis maupun operasi sistem agribisnis wilayah berbasis pertanian berlanjut
Pengembangan usahatani untuk keberlanjutan pembangunan ekonomi
Riset dan action plant di bidang Rancangan usaha agribisnis
3. Pengembangan manajemen produksi dan operasi dalam perusahaan agribisnis ber beasis pertanian berlanjut
3. Lebih banyak Kelompok petani memiliki uinit usaha agribisnis ber berasis pertanian berlanjut dan diversivikasi produk pertanian olahan
Memfasilitasi pemberdayaan masyarakat dalam pengembangan kegiatan agribisnis berwawasan lingkungan dan pengembangan kekuatan lokal
Peningkatan kualitas hidup masyarakat dalam pemanfaatan SDA
Riset dan action plant di bidang pembedayaaan masyarakat khususnya terkait agrosocioforestry
4. Pengembangan sistem pemberdayaan masyarakat dalam agribisnis
4. Minimal terbangun model kawasan kelembagaan masyarakat dalam agribisnis berbasis pertanian berlanjut
Memfasilitasi manajemen lingkungan terutama berhUnipraungan dengan penyehatan AgroEkosistem , baik skala plot, Daerah Aliran Sungai, dan global
Peningkatan kualitas lingkungan dan dasar-dasar ekologis
Riset dan action plant di bidang manajemen sumberdaya alam
5. Pengembangan manajemen sumberdaya alam secara partisipatif 6. Penyehatan agroekosistem
5. Minimal 1 tool box untuk menajemen SDA secara partisipatif 6. Berkembangnya forum masyarakat dalam manajemen SDA
44
BAB V PELAKSANAAN RENCANA STRATEGIS PENELITIAN UNIVERSITAS WR SUPRATMAN SURABAYA
5.1. Pelaksanaan Renstra Penelitian
Berdasarkan garis besar rencana strategis penelitian, sasaran, program strategis dan indikator kinerja dalam Bab III dan IV di atas, Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas WR Supratman Surabaya (LPPM Unipra) menjabarkan berbagai program strategis untuk pelaksanaan Renstra Penelitian. Pelaksanaan Renstra Penelitian diharapkan mendapatkan pendanaan baik hibah penelitian dari swasta, pemerintah, kerja sama luar negeri. Oleh karena itu, Sumber pembiayaan diarahkan melalui tiga skema yaitu: 1) Pembiayaan internal yang diarahkan bagi para civitas akademika yang belum mendapatkan akses sumber dana eksternal, 2) Sumber pembiayaan berupa hibah dari Dikti melalui berbagai skim penelitian , 3) Sumber pembiayaan dari para sponsor melalui kegiatan kerjasama dalam pelaksanaan kegiatan penelitian. Untuk Pelaksasanaan kegiatan penelitian di Universitas WR Supratman Surabaya mengikuti tahapan sebagai berikut: 1. Perencanaan Penelitian a. UNIPRA menyusun agenda Rencana Strategis Penelitian (Renstra) secara multitahun (5 tahun) yang didasarkan pada peta jalan (roadmap), payung penelitian, ketersediaan sumberdaya manusia, serta sarana dan prasarana penelitian. RENSTRA Penelitiantersebut terdiri atas tiga (3) bidang unggulan yang mengarah pada terbentuknya keunggulan penelitian di UNIPRA . UNIPRA secara bertahap merumuskan beberapa jenis penelitian yang relevan dan mendukung Renstra sebagai pedoman dalam pelaksanaan penelitian. b. Pola penelitian yang diterapkan UNIPRA adalah Penelitian Produk Terapan, Penelitian Fundamental, Riset Andalan Perguruan Tinggi dan Industri (RAPID), Penelitian MP3EI Penelitian Kerjasama Antar Lembaga dan Perguruan Tinggi; c. Semua kegiatan pelaksanaan penelitian UNIPRA mengintegrasikan kegiatan dengan program pendidikan sarjana dan pascasarjana melalui program Hibah Penelitian Tim Pascasarjana.
45
2. Sistem Seleksi Proposal Penelitian UNIPRA menyusun pedoman seleksi proposal penelitian desentralisasi yang mengandung prinsip-prinsip sebagai berikut: a. UNIPRA mengumumkan secara terbuka kegiatan penelitian desentralisasi yang diikuti oleh para dosen dan atau unit penelitian dengan system kompetisi b. UNIPRA mengangkat tim reviewer internal berdasarkan kompetensi yang dinilai dari integritas, rekam jejak (track record) penelitian, kesesuaian bidang ilmu yang dibutuhkan, melalui sistem sertifikasi reviewer. 3. Pelaksanaan Kontrak Penelitian UNIPRA melakukan kontrak penelitian desentralisasi dengan ketentuan sebagai berikut: a. UNIPRA /LPPM melakukan kontrak kerja penelitian dengan ketua peneliti yang telah dinyatakan lolos seleksi; b. Penelitian dilaksanakan sesuai dengan jadwal yang telah ditetapkan pada setiap tahun anggaran. 4. Pemantauan dan Evaluasi a. UNIPRA melakukan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan penelitian di lapangan; b. Pemantauan dan evaluasi dilakukan oleh tim reviewer internal UNIPRA dengan standart pemantauan dan evaluasi SPMPPT Dit.Litabmas Kementrian Pendidikan Nasional; c. Hasil pemantauan dan evaluasi tersebut digunakan sebagai dasar pertimbangan untuk kelanjutan pendanaan penelitian pada tahun berikutnya; d. UNIPRA membentuk sistem pengaduan internal (internal complain system) guna membantu peneliti menyelesaikan masalah yang dihadapi selama penelitian. 5. Pengelolaan Hasil Penelitian a. Ketua peneliti wajib melaporkan hasil penelitian setiap tahun dan laporan akhir hasil penelitian; b. Ketua peneliti wajib menyampaikan luaran penelitian sesuai dengan persyaratan yang telah ditetapkan (HKI, paten, publikasi ilmiah, makalah yang diseminarkan, teknologi tepat guna, rekayasa sosial, buku ajar, dll.). 6. Tindak Lanjut Hasil Penelitian b. UNIPRA melaporkan kegiatan dalam bentuk kompilasi hasil penelitian dosen setiap tahun sesuai dengan Renstra kepada Kementian Ristek DIKTI 46
c. UNIPRA melaporkan penggunaan dana penelitian kepada Kementian Ristek DIKTI d. UNIPRA menyampaikan luaran hasil penelitian sesuai dengan kesepakatan kepada Kementian Ristek DIKTI e. UNIPRA mewajibkan peneliti yang hasil penelitiannya terpilih sebagai peserta presentasi hasil atau presentasi keunggulan di tingkat nasional yang diselenggarakan oleh Kementian Ristek DIKTI
5.2 Dana Penelitian Yang Dibutuhkan Selama 5 Tahun Pertama Untuk masing-masing bidang penelitian , selama 5 tahun pertama diperlukan paling sedikit dana sebesar Rp. 1.000.000.000 (satu milyar rupiah). A. Bidang Pendidikan Kebutuhan Dana (selama 5 tahun) Sumber Pendanaan Topik/Isu Strategis : Model Pembelajaran untuk Education for All dan Pembelajaran Sepanjang Hayat
Rp. 1.000.000.000
Dana internal (Lembaga), Kementrian RISTEK-DIKTI melalui Program Hibah Penelitian Kompetitif Nasional dan Desentralisasi, Program CSR Perusahaan, Pemda, serta sumber pendanaan lain.
Tema Unggulan
: 1. Pengembangan Model Pembelajaran untuk Anak Sekolah Berbasis Lingkungan 2. Pengembangan Model Kurikulum Pendidikan Berbasis Lingkungan B. Bidang Energi Topik/Isu Strategis : Sustainable Energy Rp. 2.000.000.000 Tema Unggulan : 1. Pengembangan Model Eco-Product 2. Pengembangan Biofuel dengan Katalis Hiterogen Berpromotor Ganda C. Bidang Ketahanan Pangan Topik/Isu Strategis : Sustainable Food Rp. 2.000.000.000 Tema Unggulan : 1. Peningkatan nilai tambah produk pertanian dan perkebunan 2. Peningkatan nilai tambah produk peternakan dan perikanan D. Bidang Lingkungan Topik/Isu : Global Warming, Rp.1.000.000.000
47
Strategis Biodiversity, Desaign for Environment Tema Unggulan : 1. Pengembangan model Life Cycle Assesment, Green Business Model 2. Green Technology, Green and Lean Manufacturing E. Bidang Pemberdayaan Perempuan Topik/Isu Strategis : Model Pemberdaayaan Perempuan Berdasarkan Pengetahuan dan Kearifan Lokal Rp. 1.000.000.000 Tema Unggulan : 1. Pengembangan Model Pemberdayaan Perempuan dengan Peningkatan Ecosystem Service Wilayah Pesisir 2. Pengembangan Model Pemberdayaan Perempuan Desa dengan Peningkatan Ecosystem Service Wilayah Pedesaan F. Bidang Sosial dan Humaniora Topik/Isu Strategis : Pencegahan dan Pemberantasan, Penyalahgunaan Dan Peredaran Gelap Narkoba dan pemberantasan Korupsi Rp. 1.000.000.000 Tema Unggulan : 1. Pengembangan Model Pencegahan dan Pemberantasan Narkoba untuk Anak Sekolah 2. Pengembangan Model Pemberantasan Korupsi untuk Pejabat di Pemerintahan Daerah G. Bidang Koperasi dan UKM Topik/Isu Strategis : Rendahnya kualitas SDM pengelola Koperasi dan UKM dan kurangnya akses pemodalan untuk UKM Rp. 1,5.000.000.000 Tema Unggulan : 1. Model Pembiayaan untuk UMKM 2. Model Manajemen
48
Bisnis dan Pemasaran untuk UMKM H. Bidang Pemberdayaan Masyarakat dan Desa
Topik/Isu Strategis : Penguatan Pemberdayaan Masyarakat Desa Menuju Kemandirian Masyarakat Desa
Rp. 1.000.000.000
Tema Unggulan
: 1. Pemberdayaan Aparatur Desa dalam penerapan tata kelola pemerintahan yang baik. 2. Pemberdayaan masyarakat desa dalam meningkatkan kesejahteraan dan perekonomian.
5.3 Perolehan Rencana Pendanaan Dana penelitian direncanakan diperoleh dari dana internal (Lembaga), Kementrian RISTEK-DIKTI melalui Program Hibah Penelitian Kompetitif Nasional dan Desentralisasi, Program CSR Perusahaan, Pemda, serta sumber pendanaan lain.
49
BAB VI PENUTUP
Berdasarkan pelaksanaan Renstra Penelitian UNIPRA yang tertuang dalam Bab V di atas, Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas WR Supratman Surabaya (LPPM UNIPRA ) menjabarkan keberlanjutan Renstra penelitiannya. Universitas WR Supratman Surabaya bertekad untuk terus menjamin keberlanjutan program penelitian unggulan perguruan tinggi yang tertuang di dalam dokumen Renstra Penelitian, dengan dukungan dari berbagai stakeholder baik dari dalam maupun luar lingkungan UNIPRA . Dukungan tersebut dapat berwujud berupa kebijakan, sarana prasarana serta sumber daya manusia yang ada dilingkungan UNIPRA . Dalam perspektif jangka panjang, Renstra Penelitian UNIPRA disusun sebagai dasar upaya pengembangan Pusat Keunggulan agar supaya memiliki kemampuan revenue generating yang ditumbuhkan melalui skema spinoff. Renstra Penelitian Universitas WR Supratman Surabaya ini merupakan hasil penjaringan aspirasi dan kolaborasi dari 5 fakultas di Universitas WR Supratman Surabaya, berdasarkan analisis kebutuhan dan tuntutan perkembangan penelitian yang ada di Ditlitabmas Dikti.